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。　　第五、要聚力改革創新，努力完成重點工作任務。進一步做好行業改革的系統謀劃，配合做好公司制改革，穩妥推進卷煙營銷市場化取向改革等方面工作；

等形式，完成了28家打葉復烤企業的公司制改造；25家工業企業對47家打葉復烤企業進行了投資，累計投資約33億元。　　改制讓打葉復烤企業“涅槃重生

，最受矚目的當然是推進總公司公司制改革，不管是否政企分開的準備，又或者如何做實總公司乃至分久必合的猜測，無不牽動著行業上下的神經，

;實現物流由成本中心向效益中心、利潤中心轉變。他們以市場為導向，以法人治理為手段，以非煙業務為突破口，在成都、綿陽、南充開展公司制改革試點，拓展物流

！　　紅遼公司的改革，同樣貴在主動。組建十年，公司就如何在董事會、股東會、監事會及專賣制度下實施法人治理和公司制等方面積極主動探索，走在了兄弟企業的前面

，而紅云集團是中國煙草行業首家工廠制變公司制的改制試點單位，建立起了產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度。新集團一改過去金字塔壯的層級結構為扁平化結構

深化改革，整體經濟布局有所改觀。同時，現代企業制度建設方面也邁出了可喜的步伐，一批企業由工廠制改成了公司制，形成了較大的企業集團。如，

，官任董事，商任經理，官商一體，初具公司制企業雛形。當時的工藝大師秦輝祖研制了中國人自己的卷煙配方，北洋煙草公司生產出了“龍球”、“雙龍

，更是永無止境、不斷超越的征程。作為行業首家公司制改革試點企業，在企業迅速發展、規模不斷擴大的同時，為了最大限度地規避“大企業病”，保持管理

，時下，許多煙草企業正在完成現代公司制的改造，舊的組織形式在某種程度上成為自身創新的韁絆。機構設置的不合理，分工過細，都不利于創新

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