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：　　1.劉俊海：《公司的社會責任》，法律出版社，1999年版，第147頁　　2.劉連煜：《公司治理與公司社會責任

，以創新的思維和改革的精神，嚴格按照公司治理架構和管理要求，牢牢把握安全和服務兩個關鍵點，逐步提高服務水平，提升運營效率，

;凡是內部控制措施得力，公司治理結構健全，均具有相應的企業文化。　　2006年，隨著新疆煙草集團化管理機制的不斷完善，企業文化建設工程也全面啟動

，統一制定實施方案及實施細則，將內部審計信息化建設與公司治理、內部控制和風險管理統籌安排，各部門通力合作，確保內部審計信息化建設規劃目標的如期實現

信息系統進行集成，使每個關鍵節點都處于受控狀態。　　觀念創新　大道至簡　　紅塔在管理體系建設中，逐漸認識到管理要能支撐企業發展，就要不斷審視、不斷創新。公司

新的一頁。下步工作一是要更加注重體制完善，不斷規范法人治理結構。進一步完善治理結構，規范運作機制，切實提高公司的治理效率；董事會、監事會、經理層要

治理各環節，把黨組織內嵌到公司治理結構之中，推動黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒作用發揮組織化、制度化、具體化。　　四川中煙積極打造“智慧黨建”，構建“學習

，通過深化改革、創新驅動，實現質量變革、效率變革、動力變革。建設世界一流企業需以制度創新為根基，構建中國特色現代企業制度。這一制度體系的核心在于將黨的領導深度融入公司治理

，以發展“一盤棋”、管理“一體化”、隊伍“一條心”的系統集成思維，打造制造力新優勢，持續提升公司治理水平。以“一個云南中煙”觀念為引領，今年以來

。二要加快提升企業管理水平。優化企業治理結構，健全職責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；實施管理提升行動，不斷提升企業核心競爭力；

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