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創(chuàng)新課題67項(xiàng)，完成精益微改善A3報(bào)告196項(xiàng)，發(fā)表單點(diǎn)課428項(xiàng)，解決六源355項(xiàng)。”工廠QC活動(dòng)主管、從事QC工作二十余載的行業(yè)QC小組活動(dòng)專家王雅妮說
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;打造創(chuàng)新型班組。零陵卷煙廠牢固樹立“以創(chuàng)新謀發(fā)展”思想，在工廠內(nèi)網(wǎng)開辟創(chuàng)新“亮點(diǎn)展示窗”，并利用班組看板、科普宣傳欄展示一線新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時(shí)廣泛開展“六
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新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時(shí)廣泛開展六源查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動(dòng)，通過整合內(nèi)部資源，啟動(dòng)生產(chǎn)一線質(zhì)量優(yōu)勝班組評(píng)比工作，將精
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、蹲守車間、鉆研圖紙，先后制定完善了《設(shè)備管理考核細(xì)則》、《設(shè)備大（項(xiàng)）修理與改造計(jì)劃實(shí)施管理辦法》、《六源工作管理辦法》、《設(shè)備日常維護(hù)管理辦法》《設(shè)備安裝
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，比如，可以結(jié)合工作實(shí)際，就安全保衛(wèi)、全員營銷、零星工程維修、設(shè)備“六源”管理、設(shè)備購置流程、民主公開網(wǎng)管理、ERP軟件及財(cái)務(wù)預(yù)算軟件和資金監(jiān)管系統(tǒng)等成果相互
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，創(chuàng)新載體，突破傳統(tǒng)理念，積極開展單點(diǎn)課培訓(xùn)、“師帶徒”、QC攻關(guān)、“六源”查找、改善案例比賽和黨建項(xiàng)目化競(jìng)賽以及“基層黨組織立項(xiàng)承諾”、“共產(chǎn)黨員崗位承諾
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煙草在線專稿 江西中煙廣豐卷煙廠推行TnPM管理歷時(shí)已一載有余，從理念的全員灌輸?shù)?em class="term">六源的查找改善，從現(xiàn)場(chǎng)四要素的規(guī)范到自主維護(hù)工作的開展，在這
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其次是檢查考核的嚴(yán)謹(jǐn)性。從井煙的考核流程上可以看出，他們所體現(xiàn)的是職權(quán)分工明確，推進(jìn)辦真正體現(xiàn)出了推進(jìn)的作用。在TnPM這一管理模塊上，他們將六
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、全員維護(hù)”的設(shè)備管理新體制。使管好、用好設(shè)備成為車間每位職工的責(zé)任，自覺的做好設(shè)備保養(yǎng)工作。充分調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，全年共查找（寫）出六源46
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寫過程中，員工通常對(duì)一個(gè)課題會(huì)覺得難以下筆，而且往往將簡單的問題復(fù)雜化，從而導(dǎo)致編寫困難的窘境。OPL的母體來源于哪里？來自于認(rèn)真查找與改善的六源
