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。　　二是資源共用。以農村“金葉夜校”、“煙農講壇”、“村頭課堂”等資源為平臺，開展“講品牌”活動，吸引零售戶、煙農、消費者參與品牌培育的宣傳造勢，讓品牌宣傳入腦入心

、客戶經理和零售戶之間的溝通能力，有效提升了市場監管能力、品牌培育能力，逐步實現“專銷零”三位一體“共建、共管、共用”的目的。

;為貨源組織、卷煙供應、品牌培育提供數據支撐，工商零共享共用信息的機制初步成型。

管理科學化，擴大省內托盤聯運覆蓋面，開展毗鄰省托盤聯運工作；通過貨位彈性分配、“物權轉移”等形式，實現同城倉庫資源共享共用。　　四是提高物流

明顯的禁煙標識；所有經營性公共場所證照齊全，亮證經營，從業人員持健康證明、衛生知識培訓證明上崗，公共用品、用具消毒制度落實；中小學校

，量力而行，從嚴控制，合理配備；對通過市場購買服務更經濟或能夠通過調劑、共享共用解決的，不進行重新配備。　　二是“細”管理，

、形象提升和掃碼銷售工作，突出抓好終端功能發揮和全商品掃碼銷售，有效發揮終端引領消費作用。　　三是專銷業績同考核，推進整體工作出實效。堅持“指標共用、成果共享

的方法”、“模型的建立”、“模型優化及驗證”、“模型添加工作流”、“同型號儀器如何共用模型”等內容，采取理論與實際操作相結合的方法進行了講解。培訓過程中，還用模型對80個初

），營銷科通過匯總梳理分析，將采集到目前部分規格的市場零售價格、社會庫存、品牌規格動銷情況等一系列市場信息反饋到各專賣所，做到信息共用、資源共享

，共用資產責任指定專人負責。每位員工須簽訂《個人實物資產明細表》，明確固定資產的使用、保管的責任。　　三是嚴格核準信息。此次盤點自查采取以物對賬、以賬對物、逐一查對等方式

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