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按照計(jì)劃，山西省局（公司）每年將按層次、按領(lǐng)域、按崗位，借助知名高等院校及行業(yè)戰(zhàn)略合作單位等平臺(tái)，分期分批組織舉辦干部專業(yè)化能力
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工作方案，分期分批抓好組織實(shí)施。
實(shí)施崗位專業(yè)提升工程。堅(jiān)持以需求為導(dǎo)向，注重針對(duì)性和實(shí)效性，緊緊圍繞行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對(duì)干部專業(yè)知識(shí)與能力建設(shè)的需求
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，認(rèn)真做好視頻文案的撰寫，確保文字內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)性。結(jié)合工廠常用特種設(shè)備的情況，包含：場(chǎng)車、電梯、壓力容器、壓力管道等，分期制作，
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。嚴(yán)格落實(shí)密碼驗(yàn)級(jí)、精準(zhǔn)預(yù)約交售封閉式收購管理制度，嚴(yán)禁工作人員串崗串位。嚴(yán)格執(zhí)行合同收購制度，堅(jiān)持入戶預(yù)檢、統(tǒng)一包裝、約時(shí)定點(diǎn)、分期分批預(yù)約交售煙葉制度，堅(jiān)決
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。兩年來，移動(dòng)工作平臺(tái)采用“分期建設(shè)、迭代改進(jìn)”的方式，先后分9次進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，完成全省系統(tǒng)推廣，初步實(shí)現(xiàn)了“人在干、網(wǎng)上看，云在算
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“分期建設(shè)、迭代改進(jìn)”的方式，先后分9次進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)布，完成全省推廣，初步實(shí)現(xiàn)了“人在干、網(wǎng)上看，云在算、掌上辦”的效果。
該移動(dòng)工作平臺(tái)
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，重在自律。
二要從零開始強(qiáng)基礎(chǔ)。全面梳理制度、流程，完善、固化基礎(chǔ)資料。同時(shí)，分批分期開展“送教育到基層，送規(guī)范到基層”活動(dòng)，
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不法行為。嚴(yán)格落實(shí)密碼驗(yàn)級(jí)、精準(zhǔn)預(yù)約交售封閉式收購管理制度，嚴(yán)禁工作人員串崗串位。嚴(yán)格執(zhí)行合同收購制度，堅(jiān)持入戶預(yù)檢、統(tǒng)一包裝、約時(shí)定點(diǎn)、分期分批預(yù)約交售煙葉制度
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，圍繞“深化提高——精準(zhǔn)發(fā)力——提質(zhì)增效”主線，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，通過分期分批推出最佳管理實(shí)踐，實(shí)施更加精準(zhǔn)有效的管理對(duì)標(biāo)，促使
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深入扎實(shí)開展。
二是入戶宣講，建檔立卡。分期分批安排15名幫扶干部，走村入戶，調(diào)查情況，了解民情。建立了28戶幫扶貧困戶的電子檔案和卡片
