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考核辦法》，對(duì)2014年物流配送工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排；其次，物流配送管理人員對(duì)準(zhǔn)時(shí)制送貨服務(wù)、安全管理、配送服務(wù)、終端機(jī)的刷卡等日常配送工作需要注意的問題及相關(guān)
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提升客戶滿意度；三是要做好配送線路優(yōu)化工作，不斷提高送貨時(shí)限；四是要求送貨刷卡率達(dá)到90%以上。五是要定期或不定期召開煙郵聯(lián)席會(huì)議，互通信息
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客戶29.80%，減少T+2線路3條減少276戶，減少了42.07%；實(shí)現(xiàn)100%的刷卡，送貨準(zhǔn)時(shí)率在95%以上，現(xiàn)在運(yùn)輸用
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煙草在線章貢消息 為認(rèn)真做好轄區(qū)客戶貨款結(jié)算工作，江西贛州章貢分公司一是調(diào)查摸底、明確目標(biāo)。對(duì)轄區(qū)客戶貨款結(jié)算方式進(jìn)行調(diào)查、摸底，對(duì)還在使用POS機(jī)刷卡客戶
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，辦理短信通知業(yè)務(wù)，POS機(jī)刷卡繳款，領(lǐng)取付款收據(jù)。整個(gè)作業(yè)流程清晰，分工無縫銜接，現(xiàn)場(chǎng)秩序良好，受到了廣大煙農(nóng)的一致好評(píng)
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，嚴(yán)把監(jiān)管環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅監(jiān)管流程，確保煙葉收購(gòu)監(jiān)管工作規(guī)范有序進(jìn)行。
“細(xì)”處著手。從核查煙農(nóng)身份、合同執(zhí)行、入戶預(yù)檢、驗(yàn)級(jí)刷卡、煙葉入庫(kù)、成包即打、成車即交、數(shù)據(jù)
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了由以往POS終端刷卡繳納貨款到目前的網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算業(yè)務(wù)模式的改變。
三是當(dāng)場(chǎng)受理，提高效率。工作人員當(dāng)場(chǎng)解答客戶相關(guān)疑問、及時(shí)收集相關(guān)客戶資料，減少客戶過于集中而
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，還要認(rèn)真分析及時(shí)解決POS機(jī)刷卡結(jié)帳等新型貨款回籠方式運(yùn)行后帶來的系列資金管理問題；五是做好行業(yè)保密工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)保密相關(guān)知識(shí)，了解行業(yè)保密
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，所以從煙草提出意向到形成決策非常迅速。煙草彭經(jīng)理說：這是一張建立在實(shí)施卷煙配送、刷卡結(jié)算以及未來網(wǎng)上結(jié)算之上的多方共贏卡，經(jīng)營(yíng)戶解決了尤以節(jié)假日期間為重的的資金
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回籠工作流程。
一是進(jìn)一步完善送貨人員的監(jiān)管機(jī)制，規(guī)定送貨人員每日填寫貨款結(jié)算表和送貨情況表，上繳當(dāng)日卷煙貨款POS機(jī)刷卡的明細(xì)賬單。
二是對(duì)當(dāng)日卷煙貨款
