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更廣的視野內(nèi)審視低焦產(chǎn)品的接受情況，那么商業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)培育和零售客戶的大力推廣，同樣構(gòu)成低焦化的強(qiáng)勁動(dòng)力，并最終成就低焦大潮“后浪趕前浪，一層
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”的局面有望在未來幾年徹底打破，像我們這些老家伙，哪天就要被淘汰，崗位都競(jìng)爭(zhēng)不到，這就叫長(zhǎng)江后浪推前浪，一浪還比一浪高啊。
小
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（精品二代）”等極少數(shù)品牌。這并非是“長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪死在沙灘上”式的自我辯駁，更深層次的原因在于“前浪”是自己撲死在沙灘之上。顏色的模仿只是表象
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相匹配。員工現(xiàn)代化的觀念、思想意識(shí)、技術(shù)技能，我們的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理，我們的物流保障、信息化保障水平仍有差距。
長(zhǎng)江后浪推前浪，發(fā)展的接力棒一棒
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，也跟不上后浪推前浪的步伐。
二.煙草隊(duì)伍存在問題的原因分析：
（一）員工的主人翁意識(shí)不強(qiáng)。很多人認(rèn)為自己工作是為了金錢，把完成工作
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，開始越來越多地登上世界舞臺(tái)。“后浪”奔涌成為消費(fèi)舞臺(tái)主角。身穿“中國(guó)李寧”ＬＯＧＯ的衛(wèi)衣、腳踩回力鞋，成為當(dāng)下青年人彰顯
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字化研發(fā)相關(guān)工作的蔣佳磊，將科技成果融入煙田的貴州省“最美勞動(dòng)者”韓小斌……許許多多“85后”“90后”潛心研究、傾力奉獻(xiàn)，行業(yè)科技工作者“新生代”如同涌動(dòng)的后浪，
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，全員全面創(chuàng)新氛圍已經(jīng)形成。“干多干少不一樣，干好干壞不一樣，干快干慢不一樣”的激勵(lì)導(dǎo)向，在這里得到最有力的詮釋。激發(fā)“后浪”活力劉曉昂是黔南州煙草公司
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，豁達(dá)，果敢，人生里最美好的過去，都在他的這根煙里，徐徐冒著熱氣，仿佛打開了一扇有故事的后門。我們都是后浪，
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，我們聞得見煙香。他們走過的路，我們不一定走過。只是我們都是一樣的煙民，學(xué)學(xué)他們的思考、進(jìn)取和拼搏、作為，我們這個(gè)后來人，是否還是有后浪的勇氣
