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煙草在線專稿 品牌培育是煙草商業(yè)企業(yè)的要?jiǎng)?wù)之一，煙草客戶服務(wù)人員作為品牌培育的直接執(zhí)行者和貫徹者，一個(gè)品牌的引入培育、發(fā)展成長離不開品牌自身優(yōu)秀的品質(zhì)和文化內(nèi)涵
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;建立品牌引入評(píng)價(jià)機(jī)制、存量品牌規(guī)格退出管理機(jī)制，努力在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)—護(hù)衛(wèi)—潛力”的合理結(jié)構(gòu)。
五是隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，終端發(fā)力，全面提升品牌培育能力。著力提升
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;須有“四心”。
培育品牌要耐心。品牌培育工作不是一朝一夕就能完成的工作，要經(jīng)過品牌的引入、宣傳、定位、維護(hù)等過程。作為品牌培育執(zhí)行者的基層營銷人員，在品牌培育的過程中必須
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，加大貨源投放監(jiān)管力度。三是完善卷煙貨源供應(yīng)規(guī)則。要健全貨源信息公開制度，保障客戶訂貨自主權(quán)，加強(qiáng)客戶訂貨總量管理。四是加強(qiáng)品牌引入退出管理。要完善品牌培育規(guī)則
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，調(diào)查結(jié)果顯示，由于萬寶路香煙焦油含量較低，被人們認(rèn)為是女士香煙，由此影響了銷路。于是，公司開始為其品牌引入“男性文化”的因素
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，非同尋常。長期以來，鄭鄂工商以市場為導(dǎo)向、以品牌為紐帶、以共同發(fā)展為目標(biāo)，在貨源供應(yīng)、計(jì)劃銜接、品牌引入等各個(gè)方面不斷深入?yún)f(xié)同，品牌以及市場
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、個(gè)性化，取其優(yōu)、攻其劣，使終端消費(fèi)群體意識(shí)到品牌的可比性、優(yōu)越性，達(dá)到市場營與銷的效果。
??? 跟蹤品牌的銷售趨勢
每個(gè)新品牌的入市都會(huì)經(jīng)歷品牌的引入期
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、攻其劣，使終端消費(fèi)群體意識(shí)到品牌的可比性、優(yōu)越性，達(dá)到市場營與銷的效果。
跟蹤品牌的銷售趨勢
每個(gè)新品牌的入市都會(huì)經(jīng)歷品牌的引入期、成長期、成熟期。每個(gè)品牌
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;營銷部市場經(jīng)理介紹了轄區(qū)市場情況和工作開展情況；品牌科科長就低焦品牌培育、構(gòu)建公平競爭市場環(huán)境、做好品牌引入退出等工作作了詳細(xì)闡述。會(huì)議征詢了對(duì)新一屆市局（公司
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協(xié)助營銷制定貨源組織計(jì)劃，避免某些不適銷對(duì)路的品牌的引入。四是掌握市場動(dòng)態(tài)，健全品牌引入退出機(jī)制。為了提高把控市場的能力，專賣內(nèi)管部門還要協(xié)助營銷部門完善并
