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;圍繞「兩個不低于」——不低于目標進度、不低于去年同期——的節奏、進度，同時根據市場狀態、品牌表現和客戶反映，積極穩妥地優化投放建設，不斷提升市場狀態、品牌活力
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；另一方面要充分保證市場供給的豐富性、多樣性和適配性，更好地貼近需求、順應需求、滿足需求。解決問題的鑰匙，就是增強品牌活力、提高供給質量。1.品牌保鮮。這些年
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，助推企業高質量發展，為激發品牌活力注入科技新動能。
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地位,也有下半區的不進則退、慢進也是退,適度有益競爭機制的建立,對于激發品牌活力將會發揮出更大作用。首先工業企業有壓力,如果不能在技術創新、產品設計、市場培育等方面拿出有競爭力的東西，
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，不放行能夠給大品牌以更大的壓力倒逼，也有助于激發品牌活力。對于二類煙的未來，其實更取決于我們自己的態度。第一，從需求滿足的角度，
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;三是結構增長偏快，低價煙距離滿足市場需求仍有差距；四是部分品牌活力不足，產品創新和新產品表現仍欠缺成長性。在這背后，有缺乏戰略思維的問題
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實現了平穩有序的有所增長，今年前3個月取得了超過8%的高速增長，反映出合理市場調控、精細投放建設下的品牌活力。壞消息是芙蓉王（硬）的銷量占比繼續
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;但部分市場基礎仍然非常薄弱、狀態還是繃得很緊。二是部分品牌活力不足，成熟產品狀態持續低迷，增長主要依賴于新產品的擴點擴面，沒有形成可持續的增長。三是結構提升
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1.數字化轉型。
2.跟著需求走。
3.物流跟著走。
4.激發品牌活力。
5.團結和依靠廣大零售客戶。
當前的重點，是將現有
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張目將重點品牌的積極性得以極大調動，品牌活力得以極大釋放。
梳理這些“品牌新高”，有意思的不止數據，更有意義的實現這些目標背后的路徑選擇。
先看
