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、新鮮誘惑與普一類的消費群體、潛在對象高度重合，拉新分流不可避免。落腳到具體的品牌策略，未來，普一類是大概率的基座產(chǎn)品。持續(xù)的規(guī)模化、口糧化帶來必然的稀缺性消解
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;A、B、C類廠商）及商品策略（分析策略、品牌策略、價格帶策略等），幫助采購部門梳理廠商資源及商品，詳見表二。當(dāng)我們確定了供應(yīng)商
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出海是規(guī)避政策風(fēng)險的一計良策，但也會面對不同的監(jiān)管政策以及文化差異、環(huán)境、青少年成癮等問題，因而企業(yè)需要仔細研究國內(nèi)市場與海外市場的差別，將品牌策略精準(zhǔn)
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了大品牌策略的成功，但進入到只能通過結(jié)構(gòu)提升單核牽引的發(fā)展階段，再疊加上消費群體和市場需求的急劇變化，大品牌增長乏力、活力不足的問題就不斷呈現(xiàn)出來，
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，也主導(dǎo)并驗證了大品牌策略的成功，但進入到只能通過結(jié)構(gòu)提升單核牽引的發(fā)展階段，再疊加上消費群體和市場需求的急劇變化，大品牌增長乏力、活力不足的問題就不
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相當(dāng)于抹去了中支的個性化、差異化。
從品牌策略的角度，也沒有任何問題，搶市場風(fēng)口、抓品類主動，這都是必然的，也是必要的。但從產(chǎn)業(yè)整體的角度
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;品牌策略有點“亂劈柴”的意思，大品牌慌了心神、亂了陣腳，小品牌不守規(guī)矩、不安本分，無序競爭、過度競爭、低效競爭制約了品牌發(fā)展。明確“136”、“345”之后
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普遍高于品牌結(jié)構(gòu)水平為主體的品牌策略和產(chǎn)品投放保證了中支煙沒有陷入到規(guī)模與結(jié)構(gòu)之間的患得患失，也從根本上保證了沒有盲目追求規(guī)模擴張的立竿見影，更高起點也意味著后勁更足
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，這是普一類未來的最大機會，也是最大挑戰(zhàn)。這倒不是懷疑普一類的產(chǎn)業(yè)地位，而是所有面向普一類的品牌策略都理應(yīng)留有后手，積極分享規(guī)模擴張的市場紅利
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長城如歌，歌到深處 情難留；
川煙如酒，酒將醉時 笑語盈。
一、做品牌策略的堅定執(zhí)行者，落實品牌培育新目標(biāo)
作為直接面向零售
