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8月15日，當(dāng)黃昏降臨，山東青島市市北區(qū)凱德廣場商圈人群熙攘。與女士和孩子們此時(shí)普遍的悠閑和放松不同，男士們的狀態(tài)是豐富的：他們有的行色匆匆
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開始營業(yè)。我卻發(fā)現(xiàn)，雖然這里的商圈比較發(fā)達(dá)，但是零售同行特別多，競爭非常激烈。同行之間惡意降級更是惡性循環(huán)，為了不跟同行去用降價(jià)的方式競爭客源
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。掌握客戶對貨源供應(yīng)、拜訪服務(wù)等意見，找準(zhǔn)經(jīng)營薄弱點(diǎn)，做到服務(wù)精細(xì)化，從而定向發(fā)力。二是從“粗放型”到“個(gè)性化”轉(zhuǎn)變。立足店面形象、經(jīng)營業(yè)態(tài)、商圈環(huán)境等特點(diǎn)
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一件很難做到的事情，也是讓所有實(shí)體店老板頭疼的問題。商圈太多，消費(fèi)者的注意力越來越分散，能吸引顧客頻頻光顧的店鋪少之又少，自然就難賺到錢。然而
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福建三明煙草三元分公司是智能門店課題試點(diǎn)的主要承接單位之一。在試點(diǎn)終端的選擇上，三明三元分公司選擇了9家不同地域、不同商圈、不同業(yè)態(tài)、不同規(guī)模的門店作為試點(diǎn)，覆蓋了海晟
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、人工智能等高科技手段可以根據(jù)實(shí)體店商圈消費(fèi)群體精準(zhǔn)的測算出本店需要進(jìn)什么商品、留多少庫存、本期暢銷品和滯銷品，從而實(shí)現(xiàn)“按需進(jìn)貨”，滿足消費(fèi)者的不同需求，
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的消費(fèi)群體，以及該群體的商圈環(huán)境是非常有必要，而且針對性也會更強(qiáng)，所以在選擇了解的業(yè)態(tài)方面，主要以食雜店、便利店、名煙名酒店為主，以這些
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北環(huán)路是廣西憑祥市區(qū)的一條繁華街道，商圈十分發(fā)達(dá)，單單上規(guī)模的卷煙零售店就有好幾家，有這么一家看起來不怎么起眼的小店，“藏”在一個(gè)拐角里。走進(jìn)
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中經(jīng)營規(guī)模較大、在當(dāng)?shù)剌^為知名的大型商超就達(dá)到200余家，占到了卷煙零售終端總數(shù)的30%以上。從這些大型商超的位置布局來看，凡是商鋪集中、人口密集、商圈發(fā)達(dá)、新建社區(qū)、集貿(mào)市場
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，不論處于繁華商圈，還是小街背巷，總會有高檔煙的消費(fèi)群體。要說高檔煙在小店鋪的生意不好做，那就要從我們自身去找原因，看看自己能否有吸引
