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分級(jí)指導(dǎo)“四包”（包村組，包農(nóng)戶，包制定樣煙，包技術(shù)指導(dǎo)）、“四定”（定任務(wù)，定質(zhì)量，
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精益物流；結(jié)合“四定”工作，建立精益組織；結(jié)合“兩標(biāo)合一”項(xiàng)目，建立精益流程；圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用，減少經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)
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需求目標(biāo)進(jìn)行具體闡述。江蘇中煙表示，原料建設(shè)基地化是當(dāng)前工作重點(diǎn)，根據(jù)國(guó)家局要求應(yīng)做到“四定”，即定區(qū)域，定方案，定技術(shù)
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》，全面推行“三包四定”（“包村、包片、包戶”，“定部門(mén)、定人員、定責(zé)任、定任務(wù)”）的工作責(zé)任制，將嚴(yán)控規(guī)模工作目標(biāo)落實(shí)到鄉(xiāng)、到村
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熟少采、不熟不采”的采摘原則，為提高全鎮(zhèn)煙葉烘烤質(zhì)量打下基礎(chǔ)。以 “四看四定、四嚴(yán)四靈活”的烘烤原則來(lái)提高全鎮(zhèn)煙葉烘烤質(zhì)量，確保增收。
此次交流會(huì)的召開(kāi)為仁和鎮(zhèn)當(dāng)前
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員“四定”（定村、定對(duì)象、定任務(wù)、定時(shí)限）、“四包”（包發(fā)動(dòng)、包培訓(xùn)、包質(zhì)量、包效果）、“一掛鉤”（績(jī)效考核，與薪酬
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和人員，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)，確保卷煙經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)得到順利推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)。
二是著力抓好員工隊(duì)伍建設(shè)。要以開(kāi)展新一輪“四定”改革為契機(jī)，繼續(xù)深化人事制度
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;進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)大局意識(shí)和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。
三是明確責(zé)任，重新修訂崗位職責(zé)。結(jié)合新的工作分工，實(shí)施“四定”（定人、定崗、定責(zé)、定罰），
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藥害，管理是關(guān)鍵。實(shí)行以“四定”（定村組、定農(nóng)戶、定丘塊、定獎(jiǎng)罰）、“四包”（包任務(wù)、包宣傳、包教育、包效果）為主要內(nèi)容的煙技員
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督促網(wǎng)上訂貨客戶足額進(jìn)行存款和提交訂單，提高網(wǎng)上訂貨客戶的訂貨成功率。六是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。將網(wǎng)上訂貨推進(jìn)按“四定”線路，責(zé)任到人，并將網(wǎng)上
