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（一）廉政文化是煙草企業(yè)核心競爭力的重要組成部分
經(jīng)過30年的磨礪和多輪大浪淘沙式的洗禮，特別是經(jīng)過行業(yè)優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動的錘煉，
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”。
二是要善于分析品牌發(fā)展變化。隨著后“532、461”時代的來臨，品牌規(guī)模性已經(jīng)初步形成，大浪淘沙之后的品牌，均是強勢品牌，但其品牌
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，中國煙草的品牌格局發(fā)生了翻天覆地的變化，大浪淘沙后現(xiàn)存的品牌，都隨著行業(yè)的革新與推進改頭換面。但“中華”品牌在發(fā)展中只可用一個字來形容，那就是“穩(wěn)
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，不得不投入這場“大浪淘沙”的競爭之中。
其實，“價格戰(zhàn)”是一種經(jīng)濟現(xiàn)象，判斷這種現(xiàn)象的合理與否，關(guān)鍵看價格競爭是有序還是無序。“有序
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;可以說，大浪淘沙后的品牌均是有一定競爭力，也有一定賣點的品牌，在日常經(jīng)營中，只要我們零售客戶做個有心人，抓住賣點巧推介，
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國家煙草專賣局品牌整合力度地不斷加強，加之卷煙銷售市場上的大浪淘沙，許多品牌都被掃進了歷史的垃圾堆，甚至于煙廠都被關(guān)停并轉(zhuǎn)掉。而紅河卷煙廠（現(xiàn)在
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;不僅要講究進貨渠道，而且還要選擇一些大品牌，也就是煙草公司所說的重點骨干品牌，這些品牌都是經(jīng)過大浪淘沙后的“驕子”，不會今天剛上市
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時間在不斷變化，市場在不斷變化，新的商品不斷填補市場空白，舊的商品也不斷被大浪淘沙。收銀機、互聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化的設(shè)備，
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的過程。
家電行業(yè)經(jīng)過質(zhì)量大戰(zhàn)、技術(shù)大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)等激烈的競爭，從最初的草莽階段向成長和成熟階段快速演進；快速消費品通過概念之爭和廣告轟炸在激烈的市場爭奪中大浪淘沙
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的未來發(fā)展，完全可以用前景廣闊、大有可為加以形容。
二是大品牌的主導(dǎo)效應(yīng)更加明顯。雖然全國高檔卷煙一度出現(xiàn)群雄并起的局面，但大浪淘沙的結(jié)果是大品牌的強勢地位和主導(dǎo)效應(yīng)更加
