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局（公司）物流中心：跨區(qū)整合資源 發(fā)展全省煙草“大物流”
任紅丹 張顯詩
【全省煙草“大物流”配送格局】
實行“集中存儲、統(tǒng)一分揀、分級配送
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項，統(tǒng)籌構(gòu)建覆蓋全域的配送網(wǎng)絡(luò)——以海拉爾、扎蘭屯兩大物流分中心為戰(zhàn)略支點，聯(lián)動13個旗市區(qū)、6個對接點織就物流經(jīng)緯，將廣闊疆域細化為各個責(zé)任戰(zhàn)區(qū)。在北疆第一場暴雪
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物流現(xiàn)代化建設(shè)的重要方向。頂層設(shè)計，規(guī)劃先行。邵陽市局（公司）站在煙草大物流角度，重新整合卷煙、煙葉物流人財物等資源，成立“兩煙
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）站在煙草大物流角度，重新整合卷煙、煙葉物流人財物等資源，成立“兩煙”物流領(lǐng)導(dǎo)小組，實現(xiàn)同一主體統(tǒng)一管理。同時，他們以現(xiàn)有卷煙物流技術(shù)
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;業(yè)務(wù)鏈串聯(lián)儲、分、送，信息源包括數(shù)、像、圖；開發(fā)了煙葉物流等功能模塊，實現(xiàn)卷煙、煙葉等物流業(yè)務(wù)在同一個系統(tǒng)下運行和管控，推動形成“大物流”運行格局
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;業(yè)務(wù)鏈串聯(lián)儲、分、送，信息源包括數(shù)、像、圖；開發(fā)了煙葉物流等功能模塊，實現(xiàn)卷煙、煙葉等物流業(yè)務(wù)在同一個系統(tǒng)下運行和管控，推動形成“大物流”運行格局
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“1+2”越庫分揀保障體系。在龍巖市煙草專賣局（公司）設(shè)立省外卷煙前置庫，以“大物流”的運輸管理理念，把運距大、運時長的省外發(fā)運轉(zhuǎn)化為運
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絡(luò)布局規(guī)劃，統(tǒng)籌考慮區(qū)域、工商物流資源的整合優(yōu)化和共享共用，統(tǒng)一謀劃物流產(chǎn)能總體布局，構(gòu)建統(tǒng)一大物流體系。進行資源整合及布局優(yōu)化，重點打造1個
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行駛總里程減少近1000公里，平均送貨裝載率提升了15%以上，進一步節(jié)約了油費，縮減了送貨人員。與此同時，積極宣傳“三連”大物流區(qū)域思想
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行駛總里程減少近1000公里，平均送貨裝載率提升了15%以上，進一步節(jié)約了油費，縮減了送貨人員。與此同時，積極宣傳“三連”大物流區(qū)域思想
