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in”線上渠道，沒想到這個當時看起來正確的策略，成為了崩潰的開端。隨著大量新品牌入局，線上渠道成為小品牌們“彎道超車”的重點戰線，默認甚至鼓勵經銷商

;換算成卷煙行業的發展戰略上，就是大品牌要善于發現在具有核心價值潛力的業內外地方小品牌，利用品牌與實力優勢與地方小品牌或品類的價值核心相結合，把潛力股變為績優股

根據雙方實力的強弱而變化的，像可口可樂這樣的大品牌，家樂福可不收其費用。但大部分中小品牌雖然利潤不高，卻是家樂福盤剝的主力軍。　　這種家樂福在歐洲并不

公司的說法，這些舉措是公司集中資源到一組選定品牌戰略的一部分，例如大衛杜夫、高盧金斯和帕克&S辛普森，舍棄當地的小品牌，如布魯克林

）等，這些產品以其獨特的口感、精致的包裝和適中的焦油量贏得了消費者的喜愛。未來，伴隨更多中小品牌積極涌入，低焦卷煙競爭格局將呈現出百家爭放之姿

。在地上會發現各種大小品牌的煙頭。中細支、傳統煙，還是各種香型類型和口味，每個類型幾乎都能在地面上的煙頭里發現端倪。各掃門前雪，你管你的門口，我管我

中慢慢成長，新的口味潮流也在品牌一次次的摸索中慢慢前進，站在品牌的角度來看這其實是品牌打造“新奇特專精”的必經之路。特別是中小品牌把握“新奇特專精”，做足特色

這么慘淡，可想而知中小品牌的日子是何種景象了，尤其是專注國內市場的企業、品牌，注銷、退出、關停、轉型成為很多企業的出路。進入到下半年后，已在谷底

，以行業的調控能力、組織能力，在貨源準備上完全不不需要太多擔心，現在更多需要考慮——大品牌與小品牌，全國品牌與本土品牌，全國市場與

的底線邊界。站穩份額、抓住增量。大品牌不能失守，小品牌不能失速。當然，狀態永遠是第一位的，保持好狀態比增長快慢甚至增長本身都更重要。抓好投放建設很重

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