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比例，突出可控成本核算，提高資源集約利用率。　　突出績效引領。聚焦重點工作，突出工作關鍵與工作短板，分析企業降本增效的潛力和制約因素

庫管理實時調配時間和優化人員分工，同時細化配送區域，做到所設定線路“半徑最佳、迂回最少、往返順暢”，使配送運行及時、準確、節省和高效。　　三是加強成本核算

卷煙運費管理、《江西中煙有限責任公司關于物流非法人實體化運作實施方案》、年度卷煙包裝箱循環利用工作開展情況、同城卷煙托盤聯運目前進展、塑料煙箱試點使用情況、物流信息化系統平臺建設、物流成本核算等方面

的回收利用。2015年自行業引入制肥設備后，福葉合作社在涪陵分公司指導下，對設備進行了調試與成本核算，在確認成本可控、規?；a可行后，按5分錢一斤

。　　嚴格監督，合理確定供苗價格。分公司在深入調查基礎上，指導并認真審核各育苗點的育苗成本核算工作，指導育苗業主合理確定煙苗價格，各煙站在轄區內對育苗成本

合同種植交售煙葉，分隊進行成本核算。通過深化合作社建設，有效打造出4支、共計1604人的基層專業化服務精干隊伍，為煙葉精益生產試點工作的扎實推進提供了有力

，實行“一對一”進店培訓指導模式，從貨品管理、庫存控制、成本核算等方面開展系統使用指導和演示，不斷提高“功能終端”人員操作水平和使用能力，引導客戶由被動接受

當地當前生產及煙農實際情況，此次培訓安排了職業煙農概述、煙葉生產關鍵技術原理、涉農政策法規及成本核算、大田中后期管理、煙葉烘烤等內容，課程為期2天。課堂上，授課

實施工作進行詳細的了解；并就繁、放蜂過程中的成本核算、經營管理模式、人員管理、冬季保種擴繁等問題作了深入探討。　　檢查組對保山市蚜繭蜂防治蚜蟲技術推廣工作給予了肯定，

，加強卷煙運輸成本核算和考核。要增強全員物流成本意識，物流部門要進一步加強與營銷等業務部門的有效溝通與銜接，最大限度減少運輸次數，努力提高車輛運行

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