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過程控制，規范預算執行，助推對標工作提質增效。強化成本管控，推動節支降耗。圍繞核心要素，挖掘降本增效的潛力和制約因素，篩選生產過程中耗能高、浪費大

過程控制，規范預算執行，助推對標工作提質增效。三是強化成本管控，推動節支降耗。圍繞核心要素，挖掘降本增效的潛力和制約因素，篩選生產過程

、標準化、數據化”轉變，進一步激活降本增效引擎，減少生產過程浪費，全力做好成本管控。在此基礎上，他們還聚焦設備改造、節能降耗等重

、對標管理、標準化內容列入考核內容，確保質量管理體系運行的充分性、適宜性和有效性。二是加強成本管控。緊盯營銷、物流、財務、信息費用，定期實施動態跟蹤和過程控制，

現場各項工作，確保項目質量管控、成本管控、安全管控、進度管控到位。三是統籌協調和疫情防控服務到位。項目現場組專班主動協調辦妥項目建設相關地方性規證、施工節點報驗、定期召開工地例會

，提升降本增效意識。樹立大成本觀念，推行價值鏈成本管理，從整體與全局視角對項目投資、煙葉產前投入、營銷服務、國有資產管理等環節進行全方位的成本管控，

，強化運行成本管控。以降低物流費用為工作重點，結合成本控制、定額預算、對標管理，進一步細化、分解各項物流成本目標，嚴控標準、嚴格把關，

“四點發力”，打好精益管理“持久戰”。　　在“費用控制”環節發力，強化運行成本管控。以降低物流費用為重點工作，結合成本控制、定額預算、對標管理，

，提高對過程管控風險的識別與防控，增強對疫情安全風險、質量過程風險、成本管控風險、制度流程管控風險等方面的精準管控指標要求，督促責任部門開展風險辨識、評估、管控

了當日生產任務。早抓隱患問題。節后試機階段，從優化生產組織、強化質量管理、優化成本管控等方面發力，針對車間質量隱患環節仔細摸排，全面檢查設備故障隱患

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