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以及年度重點(diǎn)工作任務(wù)，確定重點(diǎn)目標(biāo)并適當(dāng)增加考核力度。對(duì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、積極履職，工作有創(chuàng)新、有突破、有亮點(diǎn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不擔(dān)責(zé)、不主動(dòng)作為、工作無改進(jìn)的予以扣分
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，說明了操作要點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)，示范了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，及時(shí)指出青年員工操作過程中的扣分行為，并加以指導(dǎo)糾正。青年員工們熱情滿滿，按照培訓(xùn)
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的薄弱環(huán)節(jié)和安全技術(shù)防護(hù)缺陷，為工廠標(biāo)準(zhǔn)化工作尋找持續(xù)改進(jìn)的途徑和方法提供依據(jù)。工廠將依據(jù)自評(píng)結(jié)果，形成問題清單，對(duì)照扣分項(xiàng)進(jìn)行總結(jié)和分析，制定整改
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則，確定考核明細(xì)，設(shè)定加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)，以考核為導(dǎo)向，明確培育方向。抓培訓(xùn)。組織開展品牌培育專題培訓(xùn)，就品牌基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行詳細(xì)講解
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;做實(shí)關(guān)鍵時(shí)間段的自互檢及在線檢測(cè)功能性驗(yàn)證。優(yōu)化設(shè)備管理。工藝員按照過程剔除頻率及物測(cè)扣分頻次對(duì)高頻率、高頻次的質(zhì)量缺陷煙條分品牌增設(shè)功能性驗(yàn)證煙條，納入打箱機(jī)初開機(jī)功能性驗(yàn)證項(xiàng)目并加以
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立即起身并離場。超時(shí)完成的每人總分統(tǒng)一扣除2分。所有選手試卷的電子版由評(píng)委統(tǒng)一歸檔保存，并根據(jù)試題要求及加分、扣分情況給出最終結(jié)果，進(jìn)行公示。通過此次崗位練兵活動(dòng)
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工作性質(zhì)分配不同權(quán)重，根據(jù)考核內(nèi)容設(shè)置基礎(chǔ)分、加分、扣分和否決項(xiàng)4個(gè)模塊。管理人員做好日常工作的檢查，對(duì)于檢查結(jié)果要及時(shí)進(jìn)行公示，月底對(duì)工作中的檢查通報(bào)進(jìn)行
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黨建考核內(nèi)容，對(duì)未及時(shí)上報(bào)、上報(bào)材料敷衍了事的支部進(jìn)行扣分處理，并按照編制要求重新上報(bào)。
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進(jìn)行扣分。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保工作落實(shí)。對(duì)于線上采購管理信息系統(tǒng)中，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行提醒，如：對(duì)上傳不規(guī)范、少資料等問題，強(qiáng)化
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的黨員及完成不合規(guī)的黨員進(jìn)行批評(píng)教育，依托黨員積分制進(jìn)行扣分，記入考核，壓實(shí)學(xué)習(xí)效果。推動(dòng)黨員領(lǐng)讀活動(dòng)的開展，每月指定黨員作為當(dāng)月黨員學(xué)習(xí)領(lǐng)讀人
