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，規(guī)范區(qū)域營銷部日常事務(wù)管理；明確營銷中心及區(qū)域營銷部工作職能、明確營銷中心及區(qū)域營銷部崗位編制；統(tǒng)一營銷業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)一營銷隊(duì)伍管理、統(tǒng)一收入分配管理。改革分
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公開的范圍和層次。
三是增強(qiáng)公開透明度。把與群眾聯(lián)系密切的領(lǐng)域、行政執(zhí)法領(lǐng)域和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、干部人事任免、大宗物資采購、干部職工收入分配、福利待遇等涉及“權(quán)、錢、人”的管理領(lǐng)域作為公開的重點(diǎn)
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等方面綜合考慮，適當(dāng)拉開收入分配差距；
四是針對被上級通報(bào)批評或在單位考評中達(dá)不到工作要求的員工，按薪酬分配實(shí)施方案處以30%-50%的經(jīng)濟(jì)處罰；
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素質(zhì)都要有新提升。在用人機(jī)制和收入分配上要有新進(jìn)展。要更加注重公平、兼顧效率，加強(qiáng)收入分配管理，強(qiáng)化工資總額調(diào)控，干部能上能下，考核有獎有懲
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創(chuàng)新以及加強(qiáng)行業(yè)合作，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，政府和社會各界也應(yīng)關(guān)注消費(fèi)降級背后的深層次原因。消費(fèi)降級往往都是與收入分配不均
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，提供發(fā)展保障。注重“三個調(diào)控”。注重經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控，嚴(yán)格落實(shí)國家局“十六字”方針，始終保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間；注重收入分配的調(diào)控，通過開源
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分配管控。當(dāng)前，社會對行業(yè)收入分配的關(guān)注度不斷提高，行業(yè)的管理力度也在不斷加大。煙草企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)和公司規(guī)定，嚴(yán)控工資總額、領(lǐng)導(dǎo)薪酬、住房補(bǔ)貼、福利費(fèi)
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，僅1個多小時，就收到了數(shù)條涉及全員營銷、教育培訓(xùn)、收入分配等方面的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任秦東生表示，這些問題表面上看是工作方法、工作能力的問題，
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、休假和辦公條件等。對部門經(jīng)理和營銷經(jīng)理的收入分配應(yīng)加大年終獎勵的力度和比重；對專家型科技人員及優(yōu)秀員工的收入分配應(yīng)加大月度薪酬的兌現(xiàn)力度和比重。
（一）
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一體”的生產(chǎn)新格局。要探索強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)帶農(nóng)推進(jìn)機(jī)制，建立完善責(zé)任共擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、發(fā)展共享的收入分配機(jī)制，更加注重分配的合理性、均衡性，做到“多勞多得、按
