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工作專班和課題攻關(guān)小組，認(rèn)真研究相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)政策文件，凝聚市局、縣局、專賣部門、辦證人員合力，大力實(shí)施“只進(jìn)一扇門”“最多跑一次”“不見面審批”等改革
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;細(xì)數(shù)近年來(lái)行業(yè)的改革措施，目標(biāo)都直指市場(chǎng)，尊重市場(chǎng)、跟進(jìn)市場(chǎng)、服務(wù)市場(chǎng)，邏輯關(guān)系上的遞進(jìn)，背后是品牌能否以市場(chǎng)為中心，對(duì)消費(fèi)升級(jí)
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;我們?cè)诮K端建設(shè)上還有較大的提升空間。市場(chǎng)化改革措施最終落實(shí)到終端，才能真正發(fā)揮作用。未來(lái)，我們要將終端信息化建設(shè)從城鎮(zhèn)終端向農(nóng)村終端延伸，積極探索桂林煙草終端
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配合行政做好員工的思想工作，使企業(yè)的各項(xiàng)改革措施能平穩(wěn)地推進(jìn)，維護(hù)企業(yè)和社會(huì)的和諧、穩(wěn)定。復(fù)烤企業(yè)黨的基層組織的設(shè)置，只有緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)
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，那就是市場(chǎng)化取向改革的含義不清楚，對(duì)市場(chǎng)化取向改革的措施不明白，其實(shí)正如對(duì)話所說(shuō)的它就是煙草行業(yè)探索在專賣體制下市場(chǎng)配置煙草要素資源的新途徑、新舉措
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，為客戶提供更多的便利選擇。提供實(shí)時(shí)跨行結(jié)算服務(wù)，提升客戶的快捷性和便利性。
（三）明確品牌培育目標(biāo) 創(chuàng)新品牌培育模式
市場(chǎng)化取向改革
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經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)。規(guī)范經(jīng)營(yíng)就是要保證卷煙市場(chǎng)的所有相關(guān)方的平等關(guān)系，市場(chǎng)化取向改革的措施和行為，都要在“公平、公正、公開”的原則下進(jìn)行，把握市場(chǎng)真實(shí)
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的過程，就能夠正確看待今天企業(yè)面對(duì)困難所做的一些必要的改革措施，就能夠正確看待在這個(gè)時(shí)期出現(xiàn)的一些矛盾問題，就能夠不計(jì)個(gè)人眼前得失換取企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在大樹
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，改革就是除弊興利、革故鼎新。煙草行業(yè)企業(yè)要以黨的十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持改革方向，提高改革決策的科學(xué)性，增強(qiáng)改革措施的協(xié)調(diào)
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實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還應(yīng)測(cè)量顧客的滿意程度，通過上一級(jí)管理部門給出的市場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)卷煙企業(yè)的管理制定改革措施，確保整改措施推行的實(shí)效性，以使
