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事故隱患排查的日常化、經(jīng)常化，切實抓好防火、防爆、防裂、防凍、防滑、防盜“六防”工作，及時消除各類安全隱患。
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推行“日清周畢月結(jié)”O(jiān)EC管理工作法，推進(jìn)了部門工作的日常化、制度化、精細(xì)化。
“日清周畢月結(jié)”O(jiān)EC管理工作法，就是就是充分發(fā)揮科室的集群功能，按照“實際
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，新增了日保工作內(nèi)容，進(jìn)一步健全和完善了周保工作，使保養(yǎng)日常化、精細(xì)化，大大提高了保養(yǎng)的質(zhì)量。同時，加強(qiáng)和班內(nèi)員工的交流溝通，
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責(zé)任，為員工提供安全、健康的工作環(huán)境。二是圍繞“人人講安全”提升責(zé)任意識。在落實各項安全防范措施上下真功夫，把隱患排查治理工作日常化，建立健全發(fā)現(xiàn)、分析和解
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理念，以成果固化為目的建立推廣應(yīng)用機(jī)制，將創(chuàng)新管理應(yīng)用到日常管理工作中，促使“創(chuàng)新工作日常化，日常工作創(chuàng)新化”，切實將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
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分類，結(jié)合終端實際狀況，制定個性化指導(dǎo)措施。聚焦客戶，精準(zhǔn)管理。按照分類情況，對“優(yōu)”終端開展日常化數(shù)據(jù)監(jiān)控及維護(hù)工作；對“中
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健康上報落實到位形成常態(tài)化。二是人員進(jìn)出監(jiān)管日常化。堅守政治擔(dān)當(dāng),壓實主體責(zé)任,主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署 ,針對人員進(jìn)出抓好監(jiān)管工作,對于因公必須出桂的人員嚴(yán)格落實好系統(tǒng)流程審批工作;日常進(jìn)出辦公樓上下班、以及
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，確保執(zhí)法過程全記錄落到實處，切實推進(jìn)專賣執(zhí)法監(jiān)督制度化、日常化。
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工作專班，全面動員部署，明確四項舉措，扎實推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育在企業(yè)落地生根。 一是注重宣傳學(xué)習(xí)日常化。通過電子顯示屏、文化長廊、宣傳條幅等載體，
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活動日常化，在小組晨讀活動中學(xué)習(xí)黨史文章，同時分享學(xué)習(xí)心得。此外，設(shè)置學(xué)習(xí)強(qiáng)國積分競賽，員工每日通過學(xué)習(xí)強(qiáng)國軟件學(xué)黨史、悟精神，
