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、多維度把脈云產(chǎn)卷煙及各品牌發(fā)展方向。本次活動邀請了行業(yè)內(nèi)外知名專家、學(xué)者、智囊團(tuán)隊，以開放包容的姿態(tài)聆聽不同領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的聲音，尋找品牌突破的新路徑、新方法，
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。”葉文明高興地說。鎮(zhèn)安縣以高質(zhì)量發(fā)展為主線，按照縣級領(lǐng)導(dǎo)包抓當(dāng)“鏈主”、局長行長紓困當(dāng)“保姆”、業(yè)務(wù)骨干服務(wù)當(dāng)“店小二”、專家人才創(chuàng)新當(dāng)“智囊”、招商分隊引資當(dāng)“紅娘”方式，
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師傅……“三個臭皮匠頂個諸葛亮”的集體智慧讓這個小圈子充滿了活力，不僅有過硬的種植、養(yǎng)殖技術(shù)，還有資深的師傅隊伍以及出謀劃策、分析利弊的團(tuán)隊“智囊”，越來越多
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，既有主題發(fā)言，也有對話式采訪。與會專家從各個角度對“甲天下中支”進(jìn)行敏銳觀察，堪稱是“甲天下中支”的智囊團(tuán)、思想庫。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國務(wù)院參事室特約研究員姚景源
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，研究生22名，涉及公司生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)等領(lǐng)域，人才培養(yǎng)研究中心“智慧引擎”和“智囊團(tuán)”作用逐步顯現(xiàn)。優(yōu)化服務(wù)塑人才，崗位能手得到鍛煉。公司采取
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的小訣竅。“有這么強(qiáng)大的‘智囊團(tuán)’，我很快就告別了卷煙經(jīng)營‘小白’的身份，生意越來越好了，現(xiàn)在每月僅卷煙的贏利就超過3000元了！”顧秀如曬出了
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提升商業(yè)物流設(shè)備管理的“內(nèi)功”。而在商業(yè)物流設(shè)備突發(fā)重大故障時，來自工業(yè)企業(yè)的“智囊團(tuán)”更是發(fā)揮了“主心骨”和“壓艙石”的作用。
“滁州卷煙廠對我們不僅是‘送技術(shù)’，
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，要通過采取一定的措施調(diào)動他們參與生產(chǎn)、參與管理的積極性，充分發(fā)揮他們的智囊作用。三是對優(yōu)秀的年輕管理人才，可采取多崗位鍛煉的方法，將其放到重要
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養(yǎng)家糊口的資本。
婦唱夫隨同進(jìn)退
做零售戶后，這對夫妻有了嚴(yán)格的分工，行動不便的董傳秀成了小店的智囊，用自己的智慧做出決策，丈夫魯志中則是
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領(lǐng)域，為控?zé)熖峁┣袑嵱行У姆杀Ｕ?#xff0c;維護(hù)非吸煙者的合法權(quán)益，在結(jié)合北京實際情況的基礎(chǔ)上，循序漸進(jìn)實現(xiàn)控?zé)煛? 2
智囊團(tuán)起草避免立法部門化
