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煙草在線專稿 引：品牌整合置換是做大品牌規(guī)模的“捷徑”，但走上了“捷徑”之后，我們更需要關(guān)注的是，在實現(xiàn)品牌整合置換之后，
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隨著社會老齡化程度的加深，老年零售戶越來越多，這些老年零售戶更需要關(guān)心、關(guān)愛和幫助。為進一步做實服務(wù)工作，弘揚中華民族尊老、敬老的傳統(tǒng)美德，
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，前進需要魄力，但退出更需智慧。在卷煙經(jīng)營活動中，留一個出口，及時從負累中退出，難得的清醒就是飛蛾不投燭，羝羊莫觸藩
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先進實用技術(shù)的落地、煙葉植保技術(shù)的落實，要靠基層技術(shù)員的推廣，更需要專業(yè)人士的傳播引領(lǐng)。中國煙草總公司成立40年來，始終高度重視煙葉技術(shù)培訓(xùn)以及煙葉生產(chǎn)技術(shù)
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好船還需好槳劃，好隊還需旗幟引，好兵更需好將領(lǐng)。不管是元春攻堅戰(zhàn)還是疫情防控戰(zhàn)、復(fù)工復(fù)產(chǎn)戰(zhàn)，江西廬山市局（分公司）干部職工
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，其實并非如此，要真正做好卷煙經(jīng)營需要智慧，需要技巧，更需要能力，同時還必須始終堅持三個“反對”，才能做好卷煙零售。一、反對
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;同時，企業(yè)更需要將市場數(shù)據(jù)結(jié)合到?jīng)Q策過程，以便決策能夠反應(yīng)需求。在此環(huán)境下，零售客戶信息采集與分析應(yīng)用已成為大數(shù)據(jù)時代下煙草行業(yè)的一把“利劍”。
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。安全生產(chǎn)的弦，一時一刻也不能放松，特別是煙花爆竹這種易燃易爆的特殊產(chǎn)品，更需要一絲不茍地落實好每一項安全作業(yè)規(guī)程。而監(jiān)管部門呢，也絕不能因為企業(yè)
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國民經(jīng)濟體系中重要的支援農(nóng)業(yè)發(fā)展、為農(nóng)民服務(wù)的行業(yè)，搞好生產(chǎn)經(jīng)營離不開人才，發(fā)展壯大更需要人才。特別是那些實力較強的大型卷煙生產(chǎn)企業(yè)集團，為加強職工培養(yǎng)
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很多煙農(nóng)放棄了種植煙葉，影響了煙葉種植面積落實，這更需要提高優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)能力，那如何才能做到呢？
第一、各級領(lǐng)導(dǎo)組織到位，確保
