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”宣傳力度，實(shí)行分類型、分村逐戶對(duì)以前年度的基礎(chǔ)設(shè)施利用情況進(jìn)行徹底摸底排查。三是績(jī)效考核到位。制定考核方案，細(xì)化考核細(xì)則，將基礎(chǔ)設(shè)施“回頭看”工作納入當(dāng)月考
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銷售任務(wù)分解，以“日通報(bào)、周小結(jié)、月考核”形式加強(qiáng)品牌營(yíng)銷管理，以做強(qiáng)做大金圣品牌，確保2013年上半年金圣品牌銷售同比增長(zhǎng)，品牌銷售結(jié)構(gòu)提升
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;特地在本月考核中對(duì)該新品單列分?jǐn)?shù)進(jìn)行考核，目的旨在進(jìn)一步提升客戶經(jīng)理對(duì)該新品的重視性，以便進(jìn)一步提升該新品的銷售量及上柜率。
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上掛縣局主頁(yè)“公告欄”公示，按照各片區(qū)目標(biāo)，采取每日通報(bào)、月度提醒、雙月考核的考核方式。
四、專賣市場(chǎng)監(jiān)管要為卷煙銷售保駕護(hù)航，稽查中隊(duì)要充分利用好帶著問題
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、法律宣傳、提供信息、參與價(jià)格管理等方面對(duì)工作目標(biāo)完成情況每月考核。三是加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，保持社區(qū)達(dá)標(biāo)率，狠抓以打擊涉煙犯罪、取締無證經(jīng)營(yíng)以及違反價(jià)格為重點(diǎn)的市場(chǎng)整治
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考核。制定工作目標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃，以績(jī)效考核為中心，堅(jiān)持日督查、旬排序、月考核，加強(qiáng)對(duì)各部門、各崗位工作完成情況的督促考評(píng)，并嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲
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法定程序到位、辦事程序合法的前提下，最大限度地提高行政審批的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
二是開展客戶“滿意度調(diào)查”。在每月考核市場(chǎng)的同時(shí)對(duì)客戶經(jīng)理和專管員的履職能力、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作紀(jì)律
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完成的具體時(shí)間，將任務(wù)分解到各月、各線路，與風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤，按月考核，通報(bào)排序，提高工作執(zhí)行力。
三是全力抓好隊(duì)伍素質(zhì)提升
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，各部門、各單位指定專人專門負(fù)責(zé)新聞宣傳報(bào)道；
三是加強(qiáng)新聞宣傳考核力度。新聞宣傳工作與其它日常工作一樣納入月度考核，每月通報(bào)，每月考
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，于次月及時(shí)對(duì)上月考評(píng)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行回訪檢查，抓整改、促規(guī)范。
