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;又能積極承接消費升級，形成梯次化的結(jié)構(gòu)提升，而普一類——作為日?？诩Z——的需求剛性，更是決定了普一類在消費回暖尚不鞏固且有可能分化加劇當中的壓艙石地位
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、生動，塑造了有型、有格、有內(nèi)涵的「徽商」氣度。 也有「徽商」梯次化、系列化的產(chǎn)品。目前，「徽商」系列已形成「黃山（徽商新視界細支）」、「黃山
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都有產(chǎn)品投放，每個價位幾乎都有大品牌在場。再加上政策層面的梯次化價格管理，意味著根本沒有空白價區(qū)或者價區(qū)空白，密密麻麻而又滿滿當當?！ 〉谌?#xff0c;全形
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）等，玉溪品牌產(chǎn)品提早搶占了260元/條到300元/條的價位段。這種梯次化、多品系的產(chǎn)品布局方式，不僅推動了品牌結(jié)構(gòu)的提升，形成了多品系聯(lián)動的競爭格局
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布局計劃，做到在合理滿足消費者需求的同時，推進品牌結(jié)構(gòu)梯次化上移，同時，將品牌布局發(fā)展方向體現(xiàn)在線下終端的品牌培育上，保持線下
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人才的梯次化高端人才隊伍，扎實推進科技成果轉(zhuǎn)化，引領(lǐng)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。
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;中低收入人群則更加注重實用性。從供給端來看，隨著消費升級和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的梯次化上移，在寬松的市場政策與調(diào)控作用下，低端產(chǎn)品在滿足消費需求的情況下會適當減少
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，我們已經(jīng)看到許多三四類煙品牌也開啟了其梯次化升級的進程，但是無論是三類煙還是二類煙都無法承擔品牌結(jié)構(gòu)提升的重任，因為在深入推進“136、345”品牌發(fā)展目標落地
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的現(xiàn)狀下，打造“香溢零售”品牌，賦予卷煙零售平臺新的內(nèi)涵。通過完善四個類別的終端梯次化布局，統(tǒng)一“香溢零售”品牌標識，健全優(yōu)化“六個統(tǒng)一”終端體系
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，在結(jié)構(gòu)的梯次化上移之外，高端品牌因為更直截了當?shù)男Ч@得了更高的產(chǎn)業(yè)關(guān)注、更多的政策支持和更大的市場投入，在做大蛋糕的同時也最大化分享了蛋糕，即便在最困難
