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，以行業(yè)視角和管理要求，對(duì)企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)及流程‘望聞問(wèn)切’，找準(zhǔn)‘病癥’、提出建議。”三纖公司董事會(huì)秘書(shū)吳海博介紹。從黨建工作到法人治理，從目標(biāo)管理
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決策程序，提升企業(yè)法人治理能力；印發(fā)投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)控股企業(yè)投資項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)；印發(fā)安全生產(chǎn)有關(guān)制度匯編，推動(dòng)安全
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脫穎而出，“兩個(gè)10多個(gè)”格局初步顯現(xiàn)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力迅速提升。與此同時(shí)，“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和“規(guī)范運(yùn)作、有效制衡、高效運(yùn)行”的法人治理
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業(yè)多元化投資和多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的管理關(guān)系，進(jìn)一步完善省級(jí)煙草投資公司及各子公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立高效的多元化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制、用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制、薪酬分配機(jī)制和全員培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制
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;也必須一以貫之。
按照兩個(gè)“一以貫之”要求，將軍集團(tuán)把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任與建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，堅(jiān)持推進(jìn)基層黨建和企業(yè)治理深度融合
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；如何建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的法人治理結(jié)構(gòu)；如何在更高水平、更高層次上推進(jìn)聯(lián)合重組，形成以大企業(yè)為主導(dǎo)、企業(yè)間適度競(jìng)爭(zhēng)、生產(chǎn)力合理布局
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，進(jìn)一步完善了公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，為進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造了條件，最大限度地釋放了企業(yè)活力
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;恢復(fù)了重慶、涪陵、黔江三個(gè)卷煙廠的傳統(tǒng)建制，建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)和黨群組織系統(tǒng)，形成了覆蓋全面、調(diào)控各點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制。
三是創(chuàng)新品牌、擴(kuò)大影響。
按照
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;物流中心現(xiàn)在各地是打造非法人實(shí)體化管理，非法人實(shí)體下一步就是成立專業(yè)的物流公司，實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu)，公司化管理。
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方式和發(fā)展重點(diǎn)。必須更加注重在提質(zhì)增效和可持續(xù)發(fā)展上下功夫，努力鞏固穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。有了這樣的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)做后盾，才會(huì)為進(jìn)一步健全運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)提供良好
