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幾所帶光環(huán)的超級中學(xué)沒什么大不了的；讓教育不公平彌漫，才是真正的長遠(yuǎn)傷害。敢洗牌，也要會(huì)洗牌。必須想方設(shè)法設(shè)計(jì)出好的機(jī)制，盡可能降低改革的阻力
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，把門店空間轉(zhuǎn)化為服務(wù)場景，讓商品結(jié)構(gòu)對接消費(fèi)需求的從業(yè)者，不僅能抵御行業(yè)洗牌的沖擊，更能在社區(qū)經(jīng)濟(jì)與鄉(xiāng)村振興的浪潮中找到新的增長極。未來十年，
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全流程追溯體系·模式創(chuàng)新：從硬件銷售轉(zhuǎn)向"設(shè)備+服務(wù)"生態(tài)這場洗牌正在告訴我們：一個(gè)行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展必須與社會(huì)責(zé)任并行，否則"
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）。唯有如此，方能在行業(yè)洗牌中占據(jù)先機(jī)。??
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平臺，如興盛優(yōu)選、美家優(yōu)選等。2019年，社區(qū)團(tuán)購行業(yè)經(jīng)歷了一次洗牌，許多平臺因?yàn)楣?yīng)鏈斷裂、客流下滑而破產(chǎn)或兼并。2020年，新冠疫情的爆發(fā)
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;可能導(dǎo)致市場波動(dòng)和行業(yè)洗牌。02 市場競爭的不確定性電子煙市場競爭激烈，品牌眾多，市場份額的爭奪充滿不確定性。一些知名品牌憑借技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量和營銷策略等方面的優(yōu)勢
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卷煙的發(fā)展歷史演化展開，并分析高端卷煙市場出現(xiàn)新一輪洗牌的情況下，市場狀態(tài)的變化、高端品牌的發(fā)展趨勢以及消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)變等內(nèi)容。一、卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的降級消費(fèi)寒冬進(jìn)入尾聲
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，積極拓展自己的朋友圈。把高端高價(jià)煙賣給需要的人，才能‘活下去’”，該零售戶如是說。第二，零售終端又到了洗牌的關(guān)鍵時(shí)刻。正所謂“幾家歡樂幾家愁
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，是行業(yè)普一類競爭格局的一次洗牌。普一類競爭格局的最大變化是頭部品牌發(fā)揮品牌優(yōu)勢，快速拉開了與追隨品牌的差距。2014年到2018年，行業(yè)普一類總體增量不大
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;受大環(huán)境與市場的影響，高價(jià)煙重新洗牌，新的高價(jià)產(chǎn)品從顏色審美、元素符號、文化底蘊(yùn)，以及品牌價(jià)值等均發(fā)生了變化。曾經(jīng)紅極一時(shí)的“尊貴”、“皇家”文化
