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，學(xué)習(xí)烤煙收購流程控制等業(yè)務(wù)知識。12月份，分公司提供了一個展示自我、超越自我的平臺，擔(dān)任哨沖煙站副站長之職。這對于我來說，既是機遇，
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系統(tǒng)中辦事公開民主管理模塊、“三項工作”信息流程控制平臺等兩個平臺；成立全面推進“兩項工作”領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，完善原有辦事公開民主管理機構(gòu)，新組建“工程項目、煙用物資
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了全州各縣市專賣監(jiān)督管理工作信息雜亂、各自為戰(zhàn)、針對性不強的局面。通過平臺的指揮管控最終達到市場監(jiān)管“信息渠道專業(yè)、分析研判智能、反應(yīng)快速高效、過程流程控制、考核評價科學(xué)”的目標。
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、貨源組織、品牌上柜等環(huán)節(jié)做到“機會公平”，在交易、貨源投放和品牌培育等環(huán)節(jié)做到“過程公平”，建立品牌培育流程控制機制、創(chuàng)新品牌培育方法、調(diào)整品牌市場狀態(tài)以實現(xiàn)“結(jié)果公平
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，使系統(tǒng)覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機及輔聯(lián)設(shè)備的控制，由原來的手動流程控制升級為基于生產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)調(diào)節(jié)的協(xié)同控制，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)
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的手動流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)調(diào)節(jié)的協(xié)同控制，讓單體數(shù)據(jù)“聚沙成塔”?！瓰閷崿F(xiàn)“數(shù)出一門、資源共享”，昆明卷煙廠數(shù)控中心開展云邊融合部署，將生產(chǎn)管理
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;強化遠程視頻監(jiān)控監(jiān)督，對各收購點（線）收購管理現(xiàn)場、流程控制等進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正苗頭性問題；認真查看煙站收購日報、中上等煙
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自動控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實時動態(tài)調(diào)節(jié)
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避免人為主觀因素的影響、預(yù)算工作的系統(tǒng)流程控制、預(yù)算數(shù)據(jù)分析的科學(xué)性等方面，作了重要的理論探討和現(xiàn)實摸索，為江西煙草推進財務(wù)精益化管理工作提供了有力的信息化支持。
貫通
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和處置、工程投資、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管，嚴防國有資產(chǎn)流失。推行權(quán)力清單制度，分解權(quán)力、深化公開，推進關(guān)鍵崗位人員的輪崗交流，強化內(nèi)部流程控制
