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，給煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理裝上“數(shù)字引擎”。重慶市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）按照覆蓋各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作要求，扎實(shí)做好煙葉平臺(tái)試點(diǎn)驗(yàn)證工作?理性分析發(fā)展形勢(shì) 統(tǒng)籌做好頂層
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市場(chǎng)調(diào)查所收集的數(shù)據(jù)是大量、零星、分散的，有些數(shù)據(jù)甚至是片面和失真的，不能直接用于分析或說(shuō)明問(wèn)題，只有通過(guò)整理甄別和理性分析，感性認(rèn)知才能上升到理性
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，各單位也要理性分析，結(jié)合自己的具體實(shí)際選擇適合自己的物流發(fā)展模式。七、如何有效提升精益管理水平未來(lái)管理形態(tài)實(shí)驗(yàn)室：提升物流精益管理水平是行業(yè)物流高質(zhì)量發(fā)展
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，審計(jì)監(jiān)督效果不明顯。
三、構(gòu)建資金風(fēng)險(xiǎn)防控體系
針對(duì)企業(yè)面臨的資金安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和資金管理中存在的不足，我們要不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，理性分析風(fēng)險(xiǎn)、努力化解
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，既無(wú)形中增加了煙草企業(yè)以及從業(yè)人員的壓力，又對(duì)整個(gè)煙草行業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。但是，我們不能只是看到控?zé)熕纬傻穆晞?shì)，我們應(yīng)當(dāng)更多地理性分析
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煙的影響力和負(fù)面作用，應(yīng)當(dāng)正確對(duì)待和理性分析控?zé)熕媾R的新形勢(shì)和新情況。特別是煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極有效的引導(dǎo)廣大從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念，立足崗位，推動(dòng)創(chuàng)新，
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段的卷煙中，我們只需保留3-4個(gè)左右的品牌（規(guī)格），多了會(huì)造成資源浪費(fèi)。鑒于此種情況，作為煙草商業(yè)企業(yè)應(yīng)該客觀、理性分析市場(chǎng)
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部門(mén)在取締無(wú)證戶的過(guò)程中，要采取“理性分析、剛?cè)岵?jì)、嚴(yán)格執(zhí)法、綜合治理”的辦法，確保該項(xiàng)工作標(biāo)本兼治，富有成效。
鏡頭三：耐心教育“釘子戶
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，提升干部隊(duì)伍形象是一項(xiàng)真命題。因此，在充分肯定該真命題的同時(shí)，要理性分析，科學(xué)判斷，為打造幸福煙草，找準(zhǔn)通達(dá)的路徑多種可能
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環(huán)境、面對(duì)著國(guó)內(nèi)外日益高漲的控?zé)煼礋熇顺?#xff0c;可以說(shuō)形勢(shì)比以往任何時(shí)候都嚴(yán)峻。如何理性分析面臨的問(wèn)題與困難，如何在堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)體制下，努力探索出一條符合中國(guó)國(guó)情
