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。　　四是通過設備記錄規范化，強化設備保障能力，積極構建信息精細化、狀態精確化、維修精準化、保養精心化、成本精實化、隊伍精干化的“六精”管控模式，促進精益制造上水平。

控制、質量改進三個層次，系統導入PFMEA、SPC、SOP、六西格瑪等精益質量管理技術和方法，構建具有自身特色的精益質量管控模式。　　五是注重發動全員改善。在推進精益質量管理

”，深入推進管理體系建設，進一步完善公司管控模式、目標管理體系、績效管理體系及創新管理機制；二是圍繞“消除浪費、持續改善”，深入推進精益管理，

水平，許昌卷煙廠準備通過搭建SPC管理系統，建立一套科學的、涵蓋卷煙廠應用的工藝質量管控模式，形成統一的工藝質量評價和考核標準，提升企業智能化決策能力

互動交流，培訓老師針對人工裝箱時怎樣避免缺條、卷煙機啟動時的注意事項、如何在運行過程中減少鋼印污點的方法等常見的問題給予了現場回復。　　此次培訓是貫徹落實“質量理念升級、管控模式升級

，構建項目部、監理單位、總包單位、分包單位四位一體的安全風險管控模式，突出現場安全監督管理。　　本次安全自查工作嚴格以《煙草行業安全生產標準化規范》為標準，對

層次推動“三項工作”、“三重一大”和生產經營公開工作的有機融合，加強審計監督，嚴格規范管理。五是提升信息化保障水平。以信息資源整合應用為主線，從管控模式、管理

，找差距、查原因、定措施，細化標準化初始評價。三是以管控模式、建設重點、制度體系和標準文件為重點，抓隱患治理、文件執行、專項投入、督導評價、績效考核、宣傳教育工作落實

“五化”水平為目標，遵循“統一策劃、統一推進、統一運行、統一評價”的基本思路，注重體系管控模式的設計，確定了“一套標準、自上而下、集中管控、同步運行”的模式

，切實把推進精益管理作為解決公司目前發展過程中存在問題的重要途徑，通過導入精益管理，建立廣東中煙新的管控模式。精益建設辦公室、模塊推進組和咨詢公司要明晰職責

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