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交大的教授針對如何高效推進精益營銷管理、當(dāng)前營銷價值存在問題分析、精益營銷管理的全要素、運營的全流程，全方面進行價值流分析等方面開展了深入淺出的講解，還對精益營銷管理工具
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有效價值，優(yōu)化組織機構(gòu)，整合管理工具，突出“柔性加工和快捷響應(yīng)”生產(chǎn)特色，實現(xiàn)“一流卷煙工廠”目標(biāo)。《綱要》主要有以下幾個方面的特點：
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全面質(zhì)量管理活動。在實際工作中，班組堅持科技創(chuàng)新，運用參數(shù)化管理和看板管理等先進的質(zhì)量管理工具，切實提高過程防差錯能力，在追求“中華”煙箱零缺陷上卓有成效
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、供應(yīng)鏈管理、六西格瑪管理、“一庫式”在庫養(yǎng)護管理等四個方面的物流知識，學(xué)員通過課程學(xué)習(xí)更新了工作思路和理念，對前沿的物流管理工具有了一定的認(rèn)識。
參加此次培訓(xùn)的學(xué)員
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和運用各項管理工具的能力。
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配套管理措施。
三是堅持優(yōu)化管理與促工作提速相結(jié)合。圍繞管理質(zhì)量、水平、效能等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域，持續(xù)優(yōu)化制度流程，創(chuàng)新管理工具，完善管理機制。
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建立中國煙草企業(yè)的社會責(zé)任指標(biāo)體系，探討中國煙草企業(yè)社會責(zé)任的路徑選擇，并為中國煙草構(gòu)建“負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民”和“受人尊敬的企業(yè)”提供理論支撐和管理工具。項目既著眼理論探討
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進行了現(xiàn)場交流和答疑。通過教學(xué)、練習(xí)、競賽、答疑相結(jié)合的方式，加深了參訓(xùn)人員對TnPM管理工具的理解掌握，啟發(fā)了大家對提高設(shè)備自主管理水平的思考與探索。
該廠TnPM
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;活動開展前期，改善小組成員通過培訓(xùn)，較好地掌握了標(biāo)準(zhǔn)工作改善這一精益管理工具的具體實施方法、步驟和程序，并在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上明確了改善目標(biāo)和實施計劃。在改善
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了設(shè)備管理的成功經(jīng)驗、先進設(shè)備管理理念的推廣應(yīng)用方法以及先進的設(shè)備管理工具，為企業(yè)進一步做好設(shè)備管理工作注入了新的力量。
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