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的控煙形勢的加劇下，國內的控煙氛圍也在逐步推進，如此中國煙草正推行的市場化取向改革，會出現更大的挑戰。各個工業、商業公司針對著自身問題進行不同程度的精益管理

調控，從粗分級細分檔到靶向精準的客戶編碼識別方式的轉變。深耕精益管理，廣泛開展“專賣、營銷、配送、綜合管理”四通道賽馬，大力推動薪酬管理改革，進一步撬動隊伍活力

。由于缺乏系統性的頂層設計與思考，一些管理活動相互矛盾，改革發展不深入；常態管理和改革創新各個項目之間的“溝壑”問題，使得跨時間、跨空間的項目

工作。在創新和基礎工作方面，要深化人力資源管理改革，激發企業活力；深化職能轉變，提升服務水平；深化定額管理，提升全面

;煙葉工作始終致力于提升基層一線的責任意識、規范意識、管理水平、運行效率，堅定不移推進創新驅動發展戰略，持續深化制度改革、管理改革，構建起“技術、管理、規范

深化研發項目管理改革，按照國家煙草專賣局、中煙機械集團公司文件精神，修訂完善“科技項目管理程序”等4個管理制度，梳理管理流程，完善激勵機制

推進創新驅動發展。持續深化科技項目管理改革，優化科技項目管理流程和研發采購流程，持續提升研發效率；扎實推進科技研發項目，全面開展新一代中速卷接機

《淺析新時代國企經營管理和改革發展》- 田偉鵬，李仁杰 -經營者(期刊)3.《新時代背景下國有企業青年干部培養選拔策略分析》- 桂鑫 -區域治理(期刊)

，充分利用員工碎片化學習時間。加強薪酬管理體系建設持續深化用工分配管理改革，逐步構建科學合理的薪酬分配體系，樹立價值分配導向，充分挖掘員工潛能

，實現了煙葉高質量發展態勢穩中向好，供給側結構性改革縱深推進，現代煙草農業建設提檔升級，煙葉生產經營管理持續提升，煙葉流通管理改革

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