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的要求，以“消除浪費、提升效率”為目標，對工作流程進行評價，積極運用精益工具開展價值流分析，剔除冗繁無效的工作流程和工作環節，有效

優化工具、邏輯樹分析工具、六西格瑪、精益課題改善報告、可視化管理、看板管理等精益工具，不斷創新管理手段和方法，優化業務流程，提高精益管理水平。　　通過QC

立改的建議意見，活用精益工具和方法，切中問題要害，做到精益管理有的放矢。

知識測試、精益工具應用、績效考評等十幾個方面介紹了福州煙草精益管理開展情況。　　評價小組還通過查閱資料、座談詢問、6S辦公環境檢查、基層縣局抽查等形式對福州煙草精益管理工作開展情況、運行成效以及標準化

，確保三季度平穩運行無事故。會議提出各二級部門應當抓住時機，主動出擊，以全系統開展“精益管理”為契機，活用精益工具，激發群體思維

等精益工具，深入推進“縱向到底”的線的改善與“橫向到邊”的面的改善，以精益現場、精益車間、精益工廠建設為載體，做到“人無我有，人有我精”。

完善精益工作機制，切實推動現場管理、體系建設、人才培育等精益管理基礎工作。　　甘肅省局（公司）要求，充分發揮精益工具的診斷作用，

培訓。 ? 　　培訓中，部門內訓師先后組織學習了精益工具之一---5S管理方法、麻江縣烤煙生產精益試點管理方案、全州精益生產十佳單位創建活動方案等內容。邀請劉文旭老師及州局企管科相關人員到

精益物流培訓、保障機制、關鍵指標完成效果、精益工具和方法的應用等工作進行考評。　　為保證評價工作有序開展，公司要求：一是要充分認識評價工作的重要意義，把評價

培訓及激勵機制；二是深入開展管理創新活動，堅持問題導向，推進全員參與創新活動；三是積極挖掘管理效益，充分發揮精益工具的診斷作用

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