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的要求，以“消除浪費(fèi)、提升效率”為目標(biāo)，對(duì)工作流程進(jìn)行評(píng)價(jià)，積極運(yùn)用精益工具開(kāi)展價(jià)值流分析，剔除冗繁無(wú)效的工作流程和工作環(huán)節(jié)，有效
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優(yōu)化工具、邏輯樹(shù)分析工具、六西格瑪、精益課題改善報(bào)告、可視化管理、看板管理等精益工具，不斷創(chuàng)新管理手段和方法，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高精益管理水平。
通過(guò)QC
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立改的建議意見(jiàn)，活用精益工具和方法，切中問(wèn)題要害，做到精益管理有的放矢。
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知識(shí)測(cè)試、精益工具應(yīng)用、績(jī)效考評(píng)等十幾個(gè)方面介紹了福州煙草精益管理開(kāi)展情況。
評(píng)價(jià)小組還通過(guò)查閱資料、座談詢問(wèn)、6S辦公環(huán)境檢查、基層縣局抽查等形式對(duì)福州煙草精益管理工作開(kāi)展情況、運(yùn)行成效以及標(biāo)準(zhǔn)化
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，確保三季度平穩(wěn)運(yùn)行無(wú)事故。會(huì)議提出各二級(jí)部門(mén)應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)，主動(dòng)出擊，以全系統(tǒng)開(kāi)展“精益管理”為契機(jī)，活用精益工具，激發(fā)群體思維
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等精益工具，深入推進(jìn)“縱向到底”的線的改善與“橫向到邊”的面的改善，以精益現(xiàn)場(chǎng)、精益車間、精益工廠建設(shè)為載體，做到“人無(wú)我有，人有我精”。
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完善精益工作機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理、體系建設(shè)、人才培育等精益管理基礎(chǔ)工作。
甘肅省局（公司）要求，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用，
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培訓(xùn)。
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培訓(xùn)中，部門(mén)內(nèi)訓(xùn)師先后組織學(xué)習(xí)了精益工具之一---5S管理方法、麻江縣烤煙生產(chǎn)精益試點(diǎn)管理方案、全州精益生產(chǎn)十佳單位創(chuàng)建活動(dòng)方案等內(nèi)容。邀請(qǐng)劉文旭老師及州局企管科相關(guān)人員到
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精益物流培訓(xùn)、保障機(jī)制、關(guān)鍵指標(biāo)完成效果、精益工具和方法的應(yīng)用等工作進(jìn)行考評(píng)。
為保證評(píng)價(jià)工作有序開(kāi)展，公司要求：一是要充分認(rèn)識(shí)評(píng)價(jià)工作的重要意義，把評(píng)價(jià)
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培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制；二是深入開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，推進(jìn)全員參與創(chuàng)新活動(dòng)；三是積極挖掘管理效益，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用
