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”精益理念的理解和掌握，有利于提升企業管理水平，是崇左煙草推行精益管理探索進一步降本增效，實現企業向管理要效益的重要舉措。

管理工作推進和激勵機制，提升管理增效的貢獻度；完善工作方案，細化工作措施，落實工作責任，以精益管理課題為載體，運用精益

全面部署，明確了年度“182”工作目標。　　“1”即以“節約增效”為目標，全年確保實現節能減排降耗500萬元，力爭有所突破。“8”即以精益理念為指引

企業來辦”的理念，把全系統干部職工接受理念的過程變為觀念轉型、隊伍轉型、模式轉型和做法轉型的過程；嚴格落實“審慎理財、適度從緊”原則，精益理念得以樹立

行業特聘講師，從精益理念、精益流程、精益診斷、精益報告、精益案例五個方面出發，解讀行業政策，講解精益改善的方法和原理，深植精益理念，

，明確目標，分解任務，落實責任，將“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念和目標導向貫穿于經營管理的全過程。同時，緊緊圍繞六個

、衛生、整潔，建立更加良好的辦公環境，形成良好的精益氛圍。　　二是學習工匠精神，更新精益理念。讓總理李克強總理提出的鼓勵企業開展個性化定制、柔性化

實例講解分析魚骨圖、直方圖等統計工具的用法。培訓內容既有理論深度，又有實踐廣度，參加培訓學員普遍感覺受益匪淺。　　據悉，QC活動作為精益理念重要工具方法之一

，在對標工作中突出精益管理和精益理念，更好地發揮對標工作引領作用，不斷推進工作。　　一要把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，以“精益十佳”創建活動為

全省行業精益管理知識培訓班。　　本次培訓旨在進一步導入、深化精益理念、宣貫精益管理知識，并對全省行業精益管理工作進行再動員、再部署。為保證培訓內容貼近實際并對實際工作具有更強的指導意義

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