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;叫好聲不絕于耳。四是方法運(yùn)用逐步深入。課題中魚刺圖、排列圖和價(jià)值工程法、價(jià)值流圖等精益管理工具運(yùn)用更加合理、準(zhǔn)確，切實(shí)提高了解決問(wèn)題的科學(xué)性和執(zhí)行力。
市局（公司
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各部門精益管理推進(jìn)小組骨干人員共120余人參會(huì)。
本次培訓(xùn)主要從精益思想及理念、精益管理工具、方法的運(yùn)用，以及（QC）質(zhì)量小組活動(dòng)各方面進(jìn)行培訓(xùn)。就精益
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，團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、持續(xù)改進(jìn)，質(zhì)量缺陷率由2013年的6.1%下降到2014年的1%；充分利用六西格瑪、TnPM等精益管理工具，提升過(guò)程質(zhì)量管控和精益化管理水平
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;樹(shù)立全員精益管理理念并靈活運(yùn)用精益管理工具方法，通過(guò)課題帶動(dòng)、全員改善、統(tǒng)分結(jié)合推進(jìn)全面、全過(guò)程精益管理；要做好“精益十佳”創(chuàng)建工作，要將行業(yè)、省局
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;識(shí)別客戶價(jià)值流，推進(jìn)精益改善建議、QC小組活動(dòng)；四是正確運(yùn)用“7S”管理、“可視化展板”、“防差錯(cuò)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、六西格瑪管理等八大精益管理工具。
通過(guò)培訓(xùn)，
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制度、推進(jìn)精準(zhǔn)工作方法，打造精銳專賣隊(duì)伍四條措施；落實(shí)精益管理工具DMAIC（界定問(wèn)題、量測(cè)現(xiàn)狀、分析要素、改進(jìn)措施、成果鞏固）五步法改進(jìn)
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;統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)規(guī)范管理、規(guī)范執(zhí)法、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
二是立足精益管理，向精益要效益。以精益思想為引領(lǐng)，以精益管理工具和方法為手段，結(jié)合
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單位推進(jìn)精益管理的案例，循序漸進(jìn)、深入淺出地解讀了精益管理的核心理念和基本工具運(yùn)用方法。通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對(duì)精益管理思想和精益管理工具有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解。
市局
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，將分級(jí)、收購(gòu)區(qū)劃井然有序地分成不同區(qū)域，令人眼前一亮。
原來(lái)，8月中下旬以來(lái)，邵武分公司引入精益管理理念，應(yīng)用精益管理工具
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的，要把握精益管理的實(shí)質(zhì)是“管理創(chuàng)一流”的“升級(jí)版”。
三是切實(shí)運(yùn)用精益管理工具提升企業(yè)管理水平。要積極導(dǎo)入，構(gòu)建精益改善氛圍；改善優(yōu)化，構(gòu)建精
