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，也使其銷量難以取得快速的遞增，成為元月市場一類煙中唯一表現(xiàn)平淡的品牌。
三、二類煙老品牌當(dāng)家，新品牌挖潛成長。二類煙一直為銷售規(guī)模最小的類別，
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，消費者仍然接受以前的品牌信息。三是復(fù)出的老品牌，為了能拿到入市資格，歸納到了主品牌旗下，但仍然保持了之前的主題元素，消費者也當(dāng)成老
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二是老品牌復(fù)出，之前有很多，主要是結(jié)構(gòu)高、銷量小、成長性慢的品牌，不得不委身于其它品牌，或者直接被雪藏起來。最近兩年，受限于主品牌
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固執(zhí)型，喜歡口味重的
老年人一般都喜歡口味重的，就是焦油量高的，而且都是老品牌，泰山紅將軍與泰山白將軍，都是老牌
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，這是非常短視的行為。
合理培育新品
作為一個卷煙零售戶要有與時俱進(jìn)的思想，實行動態(tài)銷售理念。切忌抱楊樹樁洗澡的守舊思想，守住老品牌不變，害怕
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）帶來了機會。
3、銷售數(shù)據(jù)帶來的啟示。這是最直接的，從表中不難發(fā)現(xiàn)，除了幾個強勢的老品牌，七匹狼（豪運）已經(jīng)位居第四
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需求變化的反映。這一轉(zhuǎn)變給品牌帶來了前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。面對多品時代的挑戰(zhàn)，無論老品牌還是新勢力都需要不斷創(chuàng)新、通過產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設(shè)、服務(wù)水平等多方面維度來不斷充盈產(chǎn)品的內(nèi)涵價值
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褪去芳華的品牌再度煥發(fā)榮光。而這，成為當(dāng)下國貨品牌崛起的絕佳機遇。老牌國貨，還是金字招牌嗎？不過，需要注意的是，有了“老字號、老品牌
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，徐州卷煙廠將“刀老（即老刀）”、“福爾摩斯”、“金鼠”等一些老品牌香煙重新復(fù)出，包裝設(shè)計仍然保持了原來的式樣與風(fēng)格。1995年左右，徐州
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消費潮流一日千變，品牌稍稍松懈，就可能被貼上「老品牌」的標(biāo)簽。千禧年以來，消費市場經(jīng)歷了「貴的就是好的」、「只買對的不買貴的」、「個性為王」、「萌經(jīng)濟
