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是，面對(duì)花色和式樣，有時(shí)也會(huì)猶豫起來，他們有時(shí)還要我和妻子幫忙參謀一下，我們都會(huì)很欣然地幫其參考一下，直至購買者中意為止。在網(wǎng)購種
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煙公司、華成煙公司、東洋煙公司、上海振勝煙草公司、大達(dá)煙公司等卷煙企業(yè)（作坊）便開始生產(chǎn)牡丹牌卷煙。這些卷煙的商標(biāo)設(shè)計(jì)，均以花色艷麗、花朵碩大的牡丹花為主
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，零售客戶為了鎖定自己消費(fèi)群體，爭(zhēng)取一切可以爭(zhēng)取的客戶，都采取了保證貨源，增加花色的措施，穩(wěn)中求進(jìn)力求突破，從他們
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的顧客來的多了，需求也多的時(shí)候，自然就會(huì)出現(xiàn)一些人的愿望不能滿足，咋辦，就附帶做點(diǎn)兼營唄。
兼營的目的是不斷增加一些花色品種，
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;才能樹立信心，立于不敗之地。大家知道，大型超市的優(yōu)勢(shì)就是品種花色多，顧客挑選余地大，商品進(jìn)貨渠道正規(guī)，整體信譽(yù)較高。但是這些優(yōu)勢(shì)
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經(jīng)營過程中被周邊同行打垮。顧客在選擇購物的時(shí)候會(huì)逐步流向那些主營突出的店面，這個(gè)是大家不可否認(rèn)的。做好主營可以從花色品種上考慮，也可以從特色上考慮，也可以從
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兼營的目的是不斷增加一些花色品種，滿足部分顧客的購買欲望。店主確定兼營的時(shí)候一定會(huì)站到顧客的角度考慮這個(gè)問題。兼營商品顧客需求量大小，是能長(zhǎng)期流轉(zhuǎn)，還是冷門
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模式，沒有在增加飯菜花色和品種上做“文章”，更沒有想法設(shè)法吸引更多的消費(fèi)者前來就餐，無法優(yōu)質(zhì)高效地滿足消費(fèi)者的就餐需求。久而久之，這種管理方式導(dǎo)致
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地市場(chǎng)，通過不同的花色品種，通過不同地進(jìn)貨渠道，找到適合自己的，適合周邊顧客的商品進(jìn)來。不論是通過花色品種還是專營的一些商品，做出
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餐廳中午飯菜花色品種多達(dá)四、五十種。職工娛樂廳供職工工余休息。文章最后寫道：“美哉，寶煙新區(qū)！壯哉，寶煙未來！”小路愛黨愛國愛企業(yè)
