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，制定優(yōu)化整改方案，開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理，加大巡檢排查力度，共同查找問題根源，最大限度減少能源浪費(fèi)。運(yùn)用規(guī)范巡視頻次要求、各班次能源
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;加大巡檢排查力度，消除能源跑冒滴漏現(xiàn)象，最大限度減少能源浪費(fèi)。聚焦人員責(zé)任夯實(shí)設(shè)備的壽命在很大程度上取決于職工自主維護(hù)保養(yǎng)愛惜設(shè)備的意識(shí)。該車間通過建立“調(diào)度長制
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;及時(shí)消除設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象。“設(shè)備運(yùn)行是否穩(wěn)定，日常維保是關(guān)鍵。為此，我們始終做到‘三化’，持續(xù)提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性。”卷包車間技術(shù)員嚴(yán)光明說。保養(yǎng)內(nèi)容“標(biāo)準(zhǔn)化
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，開展“五個(gè)一”（提出一份倡議、改善一組提案、開展一次宣貫、組織一類檢查、部署一種行動(dòng)）系列節(jié)能活動(dòng)，落實(shí)管道“跑冒滴漏”整改等15項(xiàng)節(jié)能改善措施
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;著重監(jiān)測蟲情防治情況、監(jiān)測物料質(zhì)量情況、監(jiān)測溫濕度情況”。確保車間的各門窗緊閉、各種設(shè)備水電氣汽無跑冒滴漏等現(xiàn)象。同時(shí)，他還積極配合動(dòng)力車間解決了壓縮空氣管路破裂、蒸汽管路水錘、空調(diào)機(jī)
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物料溫濕度存儲(chǔ)條件設(shè)定和溫濕度管控措施；品質(zhì)管理部門開展制絲生產(chǎn)線工藝參數(shù)和路徑優(yōu)化研究；設(shè)備管理部門健全完善能源計(jì)量，強(qiáng)化設(shè)備“跑冒滴漏”整改工作。推進(jìn)
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不得購買”，一邊對消費(fèi)者的真實(shí)年齡“睜一只眼閉一只眼”；再如，各大電商平臺(tái)搜不到相關(guān)產(chǎn)品，但社交媒體上的“代購”“微商”大量存在……這些“跑冒滴漏
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;實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用。三、節(jié)水全面排查生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏，經(jīng)過運(yùn)行方式調(diào)整、督促檢修處理等方式減少能源損耗。以精益理念引領(lǐng)節(jié)能降耗工作，加強(qiáng)能源專項(xiàng)檢查頻次和力度
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，作為年底優(yōu)秀送貨員考評(píng)的重要依據(jù)。對管理環(huán)節(jié)的辦公用品等由綜合部主管負(fù)責(zé)采購發(fā)放、杜絕因管理不當(dāng)出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象。倉儲(chǔ)部的設(shè)備主要由使用人和電工負(fù)責(zé)，推行計(jì)劃檢修和自主維修
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跑冒滴漏情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
三是以“精準(zhǔn)運(yùn)營”為支撐，確保全程管控。通過標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等工具和手段，實(shí)現(xiàn)物流運(yùn)行情況的準(zhǔn)確感知、物流任務(wù)的明確安排
