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，降低運營成本，合理配備人員車輛。依據當日送貨總量均分后循環出車，最大化發揮車輛滿載效能。提升車輛滿載率。加強配送管理，充分考慮戶間銷量差異、季節

上海煙草機械有限責任公司近日開展了精益生產管理二期項目結項暨三期項目啟動會。他們圍繞計劃與生產異常管理、產線建設、TPM、準時化物流配送管理、全員改善提案管理、基礎管理提升等6個方面，

了“線下有路徑、線上有追蹤”的狀態。對于送貨路上的情況，儲配部主管余旋可以通過配送管理系統，對在途車輛進行實時跟蹤和監控，溫龍輝所負責線路上的零售客戶也可以利用惠州

，確保活動“有人牽頭、有人組織、有人實施”，推進管理診斷基層行活動落到實處。管理診斷基層行活動將主要從卷煙經營規范、卷煙市場管控、卷煙營銷、物流配送、管理創新、干部隊伍

指標為抓手，提高卷煙配送管理。加強對接點送貨管理，持續提升客戶服務水平；進一步優化兩區送貨線路，不斷提升對接送貨費效比；改造異型煙

重視定期考核。在已有的配送管理基礎上，形成一套規范的配送貨款核對工作標準。送貨員要做到貨款日清日結，及時將回單交給管理員，管理員定期將款單進行整理登記歸檔

，減少卷煙庫存資金占用，提高資金收益；嚴格卷煙物流配送管理，切實加強第三方監管，開展配送線路優化，提高車輛裝載

比例計入物流資產臺賬，實現物流固定資產全面整合、統一管理。二是做好人工費用管理。依據《遼寧省煙草行業商業企業卷煙物流費用核算實施細則》相關要求，從倉儲、分揀、配送、管理環節

操作手冊，以及47個用來指導和規范工作流程的SOP《標準作業指導書》；物流配送方面圍繞倉儲、分揀、配送、管理四大模塊，梳理了18個主干流程，12

物流配送工作規范到位，能嚴格按照物流配送管理流程開展配送工作，系統訂單、客戶單據管理規范保存完整。三是重視市場基礎管理工作，在貨源投放上，能照

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