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、全面提升服務(wù)水平”為著力點，結(jié)合所屬各單位工作實際，設(shè)立科學(xué)可量化考核指標(biāo)，形成了既注重過程，又提升效能的綜合評價體系。
二是建立有效的工作
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情況，在不斷的實踐中主動提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
三是督查到位，健全激勵考核體系。量化考核指標(biāo)，從監(jiān)管效能、執(zhí)法水平、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)技能等十多個方面，
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零售終端建設(shè)、優(yōu)秀縣級局創(chuàng)建、重點品牌培育、市場清理整頓、企業(yè)文化建設(shè)為宣傳要點，對各部門新聞宣傳任務(wù)進行分解，量化考核指標(biāo)，制定計分標(biāo)準(zhǔn)和獎懲措施。新《辦法
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量化考核。提升專賣工作實效，以市場凈化率是否提高、卷煙銷量是否增長來檢驗專賣工作實效。
三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步改進工作作風(fēng)，
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;完善量化考核。提升專賣工作實效，以市場凈化率是否提高、卷煙銷量是否增長來檢驗專賣工作實效。
三是轉(zhuǎn)作風(fēng)。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，進一步改進工作
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的《“樓堂館所”卷煙經(jīng)營情況調(diào)查摸底表》報縣局專賣辦備案。
四是量化考核，力求實效。縣局專賣辦和營銷部將在規(guī)定時間范圍內(nèi)對各客戶經(jīng)理和稽查員對“樓堂館所”的調(diào)查摸底情況進行抽查
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，嚴(yán)格執(zhí)行配送標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，針對不同零售客戶做好差異化服務(wù)，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。
三是加強考核目標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，量化考核
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方案中，進行細(xì)化、量化考核，與每月工資收入掛鉤，調(diào)動全員貫標(biāo)工作的積極性、主動性，增強壓力和動力，確保貫標(biāo)工作的全面落實。
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水平。
四是突出量化考評精細(xì)化。按照“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶分類管理實施方案，量化考核評估指標(biāo)，每月對“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶的規(guī)范經(jīng)營、規(guī)范陳列、配合程度、設(shè)施維護等進行考核評估
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良好的經(jīng)驗以及借鑒兄弟縣市優(yōu)秀的經(jīng)驗和做法，確保價標(biāo)工作按時、按質(zhì)全面維護到位。
三是量化考核，加強督考力度。客戶經(jīng)理將每周進行維護的至少25戶零售戶的價標(biāo)維護名單掛至
