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的開展。
二是加強對物流送貨的效能督考。本著高效率、高效益的物流體系建設(shè)，分別對送貨員卷煙配送實地落戶、卷煙票據(jù)粘貼規(guī)范、供貨交接方式到位、收集零售戶信息反饋處理態(tài)度等多方面服務(wù)情況
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;體系融合建設(shè)試點成果為主線，以提高效益和質(zhì)量為中心，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌推進精益思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、方法工具和創(chuàng)新成果深入基層，
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費用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點領(lǐng)域
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;確保煙葉降耗目標(biāo)的實現(xiàn)具有很好的推廣應(yīng)用價值，體現(xiàn)了“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究
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加大了現(xiàn)場示范指導(dǎo)力度。六是加強對煙農(nóng)的服務(wù)，烤煙科技員指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)移栽，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高效益”的要求，確保烤煙膜下小苗
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工作，督促指導(dǎo)各育苗點育苗工作，確保烤煙育苗規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高效益，促農(nóng)增產(chǎn)增收。
五是及時督促檢查。建立育苗工作統(tǒng)計臺賬和定期匯報制度
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優(yōu)化流程提高精度，精準(zhǔn)作業(yè)提高效益。按照工序化作業(yè)要求，根據(jù)各收購線實際情況和存在的具體問題，認(rèn)真分析原因，注重細(xì)節(jié)，在
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，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧、奮進的工作氛圍。
三是進一步理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅持全局合一，重點建設(shè)共同愿景。謹(jǐn)遵“服務(wù)別人就是服務(wù)自己，提高效率就是提高效益
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;對照國家局發(fā)布的對標(biāo)指標(biāo)、公司目標(biāo)指標(biāo)體系，進一步查找與行業(yè)先進水平的差距和薄弱環(huán)節(jié)，把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于研發(fā)、采購、生產(chǎn)
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，幫助煙農(nóng)改進生產(chǎn)方法和生產(chǎn)習(xí)慣，切實提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)，確保煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量、高效益。
走基層訪煙站，認(rèn)真征求各類意見建議。認(rèn)真征詢了三家供銷社及煙葉
