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質量和效益穩定回升的絕對力量。特別是“136、345”潛力品牌發展集群基本形成，品牌之間競爭格局塑造成型。通過供需測結構改革，使重點品牌之間分化明顯，“鯰魚

質量和效益穩定回升的絕對力量。特別是“136、345”潛力品牌發展集群基本形成，品牌之間競爭格局塑造成型。通過供需測結構改革，使重點品牌之間分化明顯，“鯰魚

，或者說簡單強調“136”、“345”的對號入座、規模實現，對于中國煙草而言，不難，一點都不難，但這種依靠“有形之手”盤大的品牌

，不同于以往選點上市限量供應的產品策略，次高端卷煙更容易快速上量，贏得消費者的認可。尤其是在136、345遠景目標之下，結構成為衡量品牌發展狀態的核心

”、“玉溪”、“紅塔山”、“利群”、“黃鶴樓”等20個全國重點骨干品牌。2019年，行業提出“136、345”品牌發展目標。重點品牌已成為助力行業高質量發展的主力擔當，“中華

。另一方面，“136/345”高質量發展目標初步實現，各大品牌勢必向更高層次尋找發展的新動能。2023年，高質量發展圍繞“質的有效提升”和“量的合理增長”下功夫

圓滿的句號。這是繼雙喜品牌中高端煙銷量突破100萬箱，實現“136/345”品牌集群雙占位之后，在高質量發展進程中取得的又一次新突破。對于雙喜品牌而言，這只是其

　　截至2022年12月5日，黃山品牌高價高端批發銷量突破10萬箱，這是繼黃山品牌一二類煙銷量突破100萬箱，實“136/345”品牌雙占位之后

，確保各項目標任務圓滿完成。要持續提升品牌經營能力，對標“136、345”品牌發展目標，營造品牌適度競爭的市場環境，加快推進高端卷煙品牌突破和雪茄煙

；從“532”“461”品牌發展目標制定實施，到“136、345”品牌發展目標繼續引領品牌高質量發展；通過一系列品牌戰略的實施，中國民族卷煙品牌快速發展

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