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，對設備保養、點檢、潤滑、異常臺帳、OPS、OPL等主要模塊加大執行力度，讓工作落到實處。對于新增設備，完善基礎數據和各種技術標準，對于新增績效模塊

源查找、項目驗收、標識定置、OPL與OPS課件統計等各個模塊分解到政工、企管、生產管理等各個職能科室落實，形成相互制約、相互促進的管理體系；在檢查工作上，他們

，然而這卻是制度上的一種驅使，是一種下壓的任務，自開展TnPM管理工作以來，創新活動卻是如虎添翼，六源查找與改善、OPL課件的制作

個（處），OPL48篇，個人發表OPS51篇（項）。　　三是以“設備精益化管理年”為契機整治設備缺陷。針對設備年久

為輔”的原則，立足企業和員工崗位實際，深化培訓實際內容，拓展培訓效果。積極推廣典型管理創新案例教學、OPL案例教學、改善成果案例、QC成果案例、視頻教學等企業

成立班委會，并明確職責，完善班組管理機制，建立《班組安全管理制度》、《6S管理制度》《OPS管理辦法》《OPL管理辦法》等，開展班組標準化建設活動

規范和效率水平，為提升煙草行業形象而努力奮斗，為實現中華民族偉大復興的中國夢做出貢獻。　　煙草企業要開展“OPL、OPS、6H”等活動，對其中的優秀成果要

、技改中千錘百煉，在實戰中演繹設備的“魔法煥新”。下一步，“工控青才班”將持續深耕實踐、引領創新，憑借項目驅動與專題研究，積極推進OPL單點課

，并提煉OPL單點課、技術論文、維修技巧等；同時編寫各類設備操作、維修技術教材，將優秀的技能經驗進行總結分享，把工作室打造成員工職業化培育學校

。除了在各項技能比賽中努力拼搏、嶄露頭角，魯培巖還積極參加廠風帆計劃和車間縱向培養計劃來努力提升自己。他還以侯俊峰勞模創新工作室為平臺，編寫OPL單點課兩篇、榮獲河南省QC

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