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臺(tái)比對(duì)實(shí)施方案，并按期組織檢測(cè)站和車間進(jìn)行測(cè)試臺(tái)分析比對(duì)，有效保證了儀器的準(zhǔn)確性和儀器之間的一致性。之后，他將這一問(wèn)題的解決與該廠QC工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)
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建功立業(yè)“我與品牌共成長(zhǎng)”活動(dòng)所開展的終端提升、營(yíng)銷策劃、QC等工作進(jìn)行全面總結(jié)如下：
零售終端提升方面
提升卷煙零售終端形象，隨著卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的逐步深入
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;但易流于形式
自2009年起，QC活動(dòng)在煙草商業(yè)各級(jí)各部門得以重視，逐步向基層推進(jìn)。但各級(jí)對(duì)QC活動(dòng)的開展缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，使QC的工作要求流于形式
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夜以繼日的在生產(chǎn)線上進(jìn)行著一次又一次的嘗試。
正如該車間分管QC工作的副主任馬靜所言，任何成績(jī)的獲得都離不開滿腔熱忱，要想將QC成果做好，做成精品
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）領(lǐng)導(dǎo)給予了“拓荒”小組大力的支持。從人員培訓(xùn)，課件制作及修改到注意事項(xiàng)等方面，分管QC工作的綜合科參與了全程，并對(duì)成果發(fā)布提出了很多具有建設(shè)性的意見
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做好后，后期的提升階段就會(huì)與QC工作銜接到一起去。
二、合理運(yùn)用績(jī)效考核
績(jī)效考核是現(xiàn)代企業(yè)必要的管理工具之一，而績(jī)效考核運(yùn)用的是否得當(dāng)在班組建設(shè)中起著舉足輕重的作用
