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，發(fā)動(dòng)廣大職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實(shí)施一批技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。
各部門（車間）要結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行和TnPM
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查工作制，重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)是重心，細(xì)節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術(shù)是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機(jī)融合是補(bǔ)充展開排查，不留
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煙草在線廣豐消息 TnPM管理，在江西中煙廣豐卷煙廠開展雖不到一年時(shí)間，然而卻在設(shè)備清掃、點(diǎn)檢、維保方面均有著明顯的提升，在這期間，各
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，包括清掃、整理，特別是車間推行TnPM管理以來，我們己經(jīng)養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣，就是在設(shè)備日常管理中堅(jiān)持做好日常檢查和預(yù)先保養(yǎng)工作，及時(shí)查出
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內(nèi)部對(duì)標(biāo)，注重提升指標(biāo)水平。在生產(chǎn)車間組織開展TnPM管理內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，每季評(píng)價(jià)標(biāo)桿車間、標(biāo)桿機(jī)臺(tái)各一個(gè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)在機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)之間、工序與工序、崗位與崗位之間推行內(nèi)部對(duì)
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真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和良好的精神狀態(tài)，抓好企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、品牌建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和廉政文化建設(shè)等各項(xiàng)工作，推動(dòng)“卷煙上水平”的具體落實(shí)，
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最佳運(yùn)行狀態(tài)具有實(shí)踐意義。筆者作為一名TnPM推進(jìn)者，想從以下幾個(gè)方面談一下自己的體會(huì)。
一、正確認(rèn)識(shí)和理解點(diǎn)檢定修制在TnPM管理中的地位和作用。
首先，點(diǎn)檢定修
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，通過“抓短板、抓細(xì)節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場(chǎng)管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進(jìn)TnPM管理，通過六源查找和清除活動(dòng)，實(shí)行課題攻關(guān)
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，將《金圣宣言》理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大的思想和精神動(dòng)力，引導(dǎo)員工用心做好每件事，找方法不找借口，使企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、TnPM管理、6S管理、對(duì)標(biāo)
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的崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的班組各項(xiàng)管理制度。與企業(yè)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、民主管理等有效結(jié)合，強(qiáng)化班組建設(shè)基礎(chǔ)管理，形成班組
