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，努力將企業(yè)TnPM管理和6S管理工作向更高規(guī)格、更深層次、更廣領域邁進。　　 ?

，發(fā)動廣大職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，實施一批技術改進項目，降低設備運行風險。　　各部門（車間）要結(jié)合標準化體系運行和TnPM

查工作制，重點部位關鍵環(huán)節(jié)是重心，細節(jié)管控是突破口，專業(yè)技術是支撐，與6S精益、Tnpm管理交叉立體式有機融合是補充展開排查，不留

　　煙草在線廣豐消息　　TnPM管理，在江西中煙廣豐卷煙廠開展雖不到一年時間，然而卻在設備清掃、點檢、維保方面均有著明顯的提升，在這期間，各

，包括清掃、整理，特別是車間推行TnPM管理以來，我們己經(jīng)養(yǎng)成了這個習慣，就是在設備日常管理中堅持做好日常檢查和預先保養(yǎng)工作，及時查出

內(nèi)部對標，注重提升指標水平。在生產(chǎn)車間組織開展TnPM管理內(nèi)部對標活動，每季評價標桿車間、標桿機臺各一個進行獎勵。同時在機臺與機臺之間、工序與工序、崗位與崗位之間推行內(nèi)部對

真務實的工作態(tài)度和良好的精神狀態(tài)，抓好企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、6S管理、TnPM管理、對標管理、品牌建設、隊伍建設和廉政文化建設等各項工作，推動“卷煙上水平”的具體落實，

最佳運行狀態(tài)具有實踐意義。筆者作為一名TnPM推進者，想從以下幾個方面談一下自己的體會。　　一、正確認識和理解點檢定修制在TnPM管理中的地位和作用。　　首先，點檢定修

，通過“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”，現(xiàn)場管理水平和員工素養(yǎng)得到大幅提升；積極引進TnPM管理，通過六源查找和清除活動，實行課題攻關

，將《金圣宣言》理念轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的強大的思想和精神動力，引導員工用心做好每件事，找方法不找借口，使企業(yè)安全管理、質(zhì)量管理、TnPM管理、6S管理、對標

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