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“停工不停事”的同時，“停工不停學”，利用信息化平臺、工具和手段，積極通過省局（公司）網(wǎng)絡(luò)“云課堂”線上參加疫情防控、大數(shù)據(jù)、新零售
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方面，打造網(wǎng)絡(luò)營銷新模式，打通品牌管理前中后臺，強化用戶深度運營，建設(shè)工商零協(xié)同營銷體系，打造卷煙新零售生態(tài)圈，提高品牌培育協(xié)同
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，浙江煙草商業(yè)新零售體驗店“燃逅”這家具備數(shù)據(jù)“芯片”的“網(wǎng)紅店”，成為卷煙零售發(fā)展潮流的一道風景。
面向零售客戶踐行服務(wù)理念，“用數(shù)據(jù)說話”成為重要手段
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的趨勢。“如果煙草公司也推新零售，我們當然用你們的。”湖州市菜花涇路如海超市老板潘有定說，“煙草公司品牌放在這里就是金字招牌，信得過，有保障
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多樣化，有炫酷年輕的極光漸變色、遂空黑、星辰銀、C位紅、檸檬黃、奶油白、法翠綠。
銷售渠道。除了傳統(tǒng)的代理商模式，還有新興的自動售賣機新零售模式，打通
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，今天阿里、京東等巨頭從線上走到線下，高調(diào)進軍新零售，重塑終端，業(yè)界一片“狼來了”的呼聲，對我們的終端話語權(quán)亦構(gòu)成挑戰(zhàn)。因此立足現(xiàn)狀
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、新任務(wù)和工作中遇到的新問題進行深層次的分析探索少，特別是目前新零售、市場網(wǎng)格化管理等各項改革創(chuàng)新推進的措施不足，干部職工對改革的承受力、理解力、執(zhí)行力還有偏差
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，建立群眾性創(chuàng)新的體制機制。
2、建立“新零售”為核心的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)機制，建設(shè)創(chuàng)新價值鏈
商業(yè)企業(yè)核心競爭力就是要建設(shè)“工商零”協(xié)同價值鏈。把消費者的需求擺在第一位
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震懾。
3、抓住“賽”字，賽創(chuàng)新、賽促銷、賽隊伍，全面激發(fā)隊伍活力。
一是賽工作創(chuàng)新。以新零售等創(chuàng)新工作推廣為契機，充分發(fā)揮創(chuàng)新現(xiàn)代終端建設(shè)對卷煙
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與時俱進，遲早是會被時代拋棄的。比如，如火如荼的網(wǎng)購，應運而生的新零售，還有方興未艾的微商，無不與網(wǎng)絡(luò)和新移動新技術(shù)有關(guān)
