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;整頓辦向項目主控部門下發(fā)了問題清單和整改意見，并且對各項目中存在問題的整改情況進行了跟蹤驗證，檢查結(jié)果作為協(xié)同工作納入第三季度績效考核，截至目前已全部整改完畢
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專項行動”出成果。
“內(nèi)”即抓好三個內(nèi)部管理的重點，以扎實的內(nèi)部管理保障市場監(jiān)管效能提升。一是抓作風(fēng)改進。縣局圍繞前三季度專賣工作中存在的問題，深刻分析專賣隊伍作風(fēng)
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;激勵員工不斷創(chuàng)新。工廠前三季度共評審創(chuàng)新項目120多項，評選出優(yōu)秀成果18個。圍繞年度工作目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向，積極實施精益改善項目，通過課題制
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龍州局（營銷部）今年以來現(xiàn)代終端建設(shè)工作所取得的成效，尤其對頂住壓力，在9月份全面完成三季度銷售任務(wù)之后，全局上下能積極有序地組織
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，從指導(dǎo)思想、組織機構(gòu)、工作內(nèi)容、實施步驟、工作要求等五方面對專項行動做了具體細(xì)致的安排部署，各縣級局據(jù)此制定了實施細(xì)則，把專項行動作為三季度專賣管理的重點工作
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;結(jié)合提質(zhì)增效目標(biāo)，操作人員通過數(shù)據(jù)分析對比找出降本增效空間。至2015年第三季度，班組單位工時低值易耗領(lǐng)用費用同比近三年平均降低51.55%。
班組還積極開展“安全
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與內(nèi)管運行自查情況。隨后，重點傳達(dá)學(xué)習(xí)了《2014年前三季度全省真品卷煙非法流出情況通報》和《貴州省煙草專賣局（公司）關(guān)于進一步嚴(yán)明規(guī)范卷煙經(jīng)營秩序的通知
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）三季度督導(dǎo)檢查中提出的整改問題進行了檢查；隨后來到項目管理指揮部召開座談會，聽取了施工、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主、政府等部門的情況匯報，分析了當(dāng)前存在的問題
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服務(wù)全省經(jīng)濟社會發(fā)展的能力。二要全力沖刺，超額完成全年稅利目標(biāo)任務(wù)。在前三季度工作取得好成績的基礎(chǔ)上，全力沖刺第四季度，超額完成省委、省政府下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)
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年第三季度的增速僅為7%，比上一個季度的12%繼續(xù)降速，同比去年第三季度25%的高速增長速度疲軟情況尤其明顯。根據(jù)尼爾森機構(gòu)的市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從市場占有率可言
