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了三張應(yīng)用清單，用調(diào)度清單實現(xiàn)供需匹配，用監(jiān)控清單實現(xiàn)全程智控，用應(yīng)急清單實現(xiàn)強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈。建設(shè)了五大功能模塊，集成工商在途、倉儲作業(yè)、分揀作業(yè)、商
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推進(jìn)辦，形成以信息中心為主，各部門責(zé)任到崗、各項目組責(zé)任到人的矩陣化、柔性化推進(jìn)組織；探索建立匹配智造控制中心平臺能力的“大集控”組織模式，從
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需求的挖掘與消費行為推導(dǎo)，進(jìn)行匹配性設(shè)計。不同年齡階段的消費者在不同的使用場景下有著差異的消費需求，甚至相同年齡段的消費者在相同的場景下，都有不同的消費需求
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。從7月份的情況看，供需平衡在二季度特別是6月份有效調(diào)控的基礎(chǔ)上持續(xù)好轉(zhuǎn)，市場供給的數(shù)量、品類、價位、節(jié)奏，與市場需求更適應(yīng)、更匹配、更協(xié)調(diào)，為
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;有效匹配計劃協(xié)議資源。聚焦夯基礎(chǔ)。建立健全系統(tǒng)謀劃、分層運作、相互配合的品牌管理體系，提升品牌發(fā)展質(zhì)量，進(jìn)一步積蓄勢能。注重聚合力。主動防范應(yīng)對超預(yù)期因素沖擊
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;堅持輕便適用、作業(yè)高效發(fā)展道路。確定輕便適用、作業(yè)高效的發(fā)展道路，既考慮農(nóng)藝的匹配度、作業(yè)的高效率，又兼顧地形的廣適性、田間的通過性，加大輕型、高效、安全
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的：面子重要，經(jīng)濟(jì)能力匹配是必須要考慮的。小縣城的人們，很看重面子，但在吸煙上還是需要考慮經(jīng)濟(jì)因素和匹配能力。在自己可以承受的范圍內(nèi)
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需求反饋、商業(yè)企業(yè)按需組織貨源、工業(yè)企業(yè)按需生產(chǎn)貨源”，切實做到有的放矢，精準(zhǔn)對接，實現(xiàn)貨源供應(yīng)總量、主銷品牌、銷售結(jié)構(gòu)與市場總體需求相匹配，努力
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;通過跨界營銷、開發(fā)聯(lián)名款產(chǎn)品、打造沉浸式文化體驗館等實現(xiàn)雪茄煙技術(shù)與文化上的“雙提升”，發(fā)揮品牌聚合效應(yīng)，助力國產(chǎn)雪茄煙高質(zhì)量發(fā)展。用活數(shù)據(jù)，供需匹配
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。”吳曉青說。按照“精準(zhǔn)化畫像、安全化共享、數(shù)字化支撐、智能化風(fēng)控、協(xié)同化運營”的路徑，貴州煙草投資公司通過數(shù)據(jù)脫敏、內(nèi)循環(huán)、金融模型前置等技術(shù)為銀行提供校驗匹配式的間接性數(shù)據(jù)共享
