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群眾“跑路”。
二是壓縮流程時限，升級云端化服務(wù)。專項分析線上申請大數(shù)據(jù)，梳理流程中關(guān)鍵點和易錯點，結(jié)合“香溢坊”平臺、線下走訪等多途徑，
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人工智能等大數(shù)據(jù)研判方法，將市場監(jiān)管的計劃部署從“普遍撒網(wǎng)”推向“私人定制”，充分總結(jié)和發(fā)掘違法群體過去的活動規(guī)律與軌跡，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在、預(yù)測將來，以對相關(guān)
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，新零售方式也不可能從一個模子里刻出來。從店鋪的實際情況出發(fā)，以互聯(lián)網(wǎng)為依托，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)輔助銷售，使消費者對購物過程便利性與舒適性
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;形成群防群治的監(jiān)督氛圍。加強物流面單大數(shù)據(jù)分析，緊盯“入”和“出”兩個端口，掌握非法卷煙流入、流出地及流通渠道，緊盯轄區(qū)違法違規(guī)大戶和違法嫌疑重點籍戶、既往
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方面的要求。
一是切實加強“大數(shù)據(jù)”平臺的應(yīng)用水平。提高查找“數(shù)據(jù)”短板的能力，提升應(yīng)用數(shù)據(jù)的質(zhì)效。
二是切實加強重點工作的落實水平。始終圍繞小組建設(shè)和終端建設(shè)的質(zhì)效提升做工
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，繼續(xù)抓好各項基礎(chǔ)工作，大力推進大數(shù)據(jù)平臺運行，加強數(shù)據(jù)分析。
六是繼續(xù)發(fā)揮“4+1”聯(lián)動機制作用，既注重履行“四員”職責(zé)
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，主動思考，將多年積累的配方模塊和生產(chǎn)參數(shù)等數(shù)據(jù)進行整合，使得大數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)的智能復(fù)烤從概念走向現(xiàn)實；三要抓住淡季窗口，持續(xù)改進提升
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影響力的精品網(wǎng)絡(luò)案件；緊扣“互聯(lián)網(wǎng)+物流寄遞”環(huán)節(jié)監(jiān)管和假私卷煙實物查扣兩個環(huán)節(jié)，充分利用專賣管理綜合信息系統(tǒng)和一體化涉煙情報分析系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)分析功能，
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力模型，融入誠信承諾、大數(shù)據(jù)思維、新零售建設(shè)、信息采集執(zhí)行評價項；加快營銷人員素能提升，支撐職業(yè)化客戶培訓(xùn)體系建設(shè)、成長體系建設(shè)，發(fā)揮職業(yè)化客戶
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借力大數(shù)據(jù)精準獲取客戶需求。通過制作H5宣傳冊與報名表單，借助微信平臺批量獲取收集客戶融資需求，拓寬數(shù)據(jù)獲取渠道，提高效率和可信度。截至目前
