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;如何才能在千軍萬馬中異軍突起呢？這是擺在每一個零售客戶面前的一道難題。
在一次酒店用餐時(shí)，餐桌上都擺有圖案精美的手帕，上面印有酒店的名稱，
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一名煙草專賣一線市管員，該如何開展好對標(biāo)管理工作，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手：
一、強(qiáng)化宣傳和培訓(xùn)，在思想上要讓員工認(rèn)識到開展對標(biāo)管理的意義
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和諧、國際競爭’四大挑戰(zhàn)愈顯突出，胡錦濤總書記指出的‘精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗’四個方面危險(xiǎn)更加嚴(yán)峻擺在我們面前。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)、化解危險(xiǎn)，需要我們通過開展‘235’教育
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、文化建設(shè)等方面切實(shí)取得成效，做到管理更加規(guī)范、制度更加健全、作風(fēng)更加扎實(shí)、內(nèi)部更加和諧、發(fā)展更加穩(wěn)健，努力實(shí)現(xiàn)爭創(chuàng)一流煙草商業(yè)企業(yè)和做優(yōu)做強(qiáng)的目標(biāo)。
三、如何開展企業(yè)自身
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煙草在線據(jù)中國營銷傳播網(wǎng)報(bào)道 在門店經(jīng)營過程中，最令經(jīng)營者困擾的可以算得上是資金問題了，很多有前景、有創(chuàng)新的門店往往因?yàn)槿谫Y困難而倒在資金鏈斷鏈的事實(shí)中;如何
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煙草在線專稿 引：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理手段，而績效管理基礎(chǔ)的工作就是如何編制操作性強(qiáng)，導(dǎo)向性高的各單位工作計(jì)劃，工作計(jì)劃除涵蓋
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優(yōu)勢正逐步喪失。面對日益激烈的市場競爭，農(nóng)村商店如何擴(kuò)大自己的生存空間，尋找一條適合自身發(fā)展的道路？本期，我們邀請江蘇省南京市浦口區(qū)煙草專賣
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這一難題，該如何是好？橫峰煙草給出了時(shí)代新答案。“對游客賣特產(chǎn)？葛粉誰會買哦！”店主葉立輝回憶起初次聽到這個建議時(shí)的表情，忍不住笑著
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，但在品牌發(fā)布的TVC《真是踢不爛》中，利用“踢不爛”的諧音優(yōu)勢，迅速建立了品牌獨(dú)一無二的辨別度。煙草品牌如何運(yùn)用諧音梗中國語言博大精深，語言有無
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決雪茄串味的問題。但是大多數(shù)雪茄客可能不具備這樣的條件，不可避免的會將不同品牌、不同味道放在同一個雪茄盒內(nèi)。那在這種情況下，雪茄又該如何避免串味呢？第一
